Неравноправный подход и понижение в правах

из "Как проводить собеседование при приеме на работу "

Неравноправный подход—. ..наиболее легко распознаваемый тип дискриминации. Наниматель просто относится к одним менее благосклонно, чем к другим, из-за их расовой, религиозной, сексуальной или национальной принадлежности. Важно доказать наличие дискриминационного мотива, хотя в некоторых ситуациях о нем можно судить лишь по незначительным различиям в отношении к соискателям. [c.122]
Понижение в правах—. ..практика приема на работу, внешне нейтральная к различным группам, но фактически более сурово относящаяся к одной группе в сравнении с другой, что не может объясняться деловой необходимостью... Доказательство дискриминационного мотива, которое мы представляем, не является неравноправным подходом. [c.122]
Неравноправный подход всегда проявляется в двойном стандарте процесса отбора. Отношение к одному кандидату, существенно отличающееся от отношения к другому, считается дискриминационным. Например, вопрос о том, не будут ли домашние обязанности - влиять на трудовую деятельность, обращенный только к женщинам, является свидетельством неравноправного подхода. Та же ситуация возникает, если кого-либо спрашивают, не помешает ли его членство в церковной общине выполнению должностных обязанностей. [c.122]
Понижение в правах имеет место, когда одну группу кандидатов расспрашивают на собеседовании более строго, чем другую. Например, вопрос Не будет ли у кандидатов возражений против работы в сугубо мужском коллективе — понижает в правах женщин-соискателей. [c.123]
Лучший способ избежать неприятного и дорогостоящего судебного разбирательства - убедиться в том, что каждый вопрос, который вы задаете кандидату на интервью, ориентирован на решение деловых задач. [c.123]

Вернуться к основной статье