Определение непреложных факторов успеха

из "Как проводить собеседование при приеме на работу "

Оценка навыков по степени важности для успешного выполнения служебных обязанностей также может быть сделана комиссией выбранных экспертов. Эта процедура, вероятно, займет чуть больше времени, но затраты стоят того. [c.150]
Чтобы правильно оценить каждый фактор, нужно, расположив их по степени важности, самому значимому присвоить оценочный коэффициент, соответствующий числу отобранных факторов (в данном случае — 5). Таким образом, в нашем случае список деловых навыков и соответствующих оценочных коэффициентов будет выглядеть так навыки работы в команде - 5, умение обучать и наставнические навыки - 4, навыки общения - 3, лидерские качества — 2, навыки работы с клиентами — 1 (см. приложение Б Окончательная оценка интервью ). [c.151]
Оценочный коэффициент- номер, который присваивается каждому непреложному фактору успеха. Балл, полученный кандидатом за каждый фактор успеха, умножается на оценочный коэффициент, чтобы вычислить общую сумму заработанных баллов. [c.151]
Вы можете определить столько качеств для каждой категории, сколько захотите. Однако с практической точки зрения их число лучше ограничить. [c.151]
Качества, выявленные в данном случае, являются непреложными факторами успеха для позиции заведующего региональным отделом сбыта. Это те факторы, которыми будет руководствоваться Пит, когда приступит к разработке структурированных поведенческих вопросов и связанного с ними последующего зондирования. Кроме того, именно на основе этих факторов он и его команда будут оценивать кандидатов. [c.151]
Рассмотрение заявления и резюме кандидата поможет определить, обладает ли он нужными профессиональными качествами. Необходимо разработать специальные вопросы, касающиеся межличностных отношений (если они не указаны в разделе деловых навыков), а также готовности кандидата усвоить традиции корпоративной культуры. [c.152]

Вернуться к основной статье