Классификация моделей и алгоритмов

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Использование методов и алгоритмов при обосновании управленческих решений обусловлено сложностью проблем управления и невозможностью проведения экспериментов в реальной действительности. Моделирование также является единственным способом прогнозирования ожидаемых последствий и определения потенциальных последствий альтернативных решений. [c.104]
Значительный вклад в разработку моделей, позволяющих принимать объективные решения, внесли науки, соотносимые с исследованием операций. [c.104]
Алгоритмы, как правило, признаются математическими без исключения. [c.105]
Требования к инструментарию определяются через назначение перечня обязательных соответствий по характеристикам или предельно допустимых значений характеристик. [c.106]
Классификацию основных типов математических моделей представим следующим образом. [c.106]
При решении управленческой задачи возникает проблема выявления применимости ранее созданного модельного инструментария, неразрывно сопряженной с возможностью интерпретировать новую управленческую задачу как версию ранее решавшейся с применением уже созданного модельного или алгоритмического инструментария. [c.108]
Серьезный недостаток языковой интерпретации — сравнительно низкий (далекий от смыслового) языковый инструментарий. Например, некий подобъект описывается в виде типовой локальной системы массового обслуживания (СМО) с задаваемыми параметрами, а набор типов таких СМО раз и навсегда фиксирован (например, СМО без очереди, циклическая СМО и т.д.). [c.108]
Развитие потенциала модельного метаязыка подразумевает решение задачи адаптивного синтеза системы математических моделей и алгоритмов. [c.109]
Одно из важнейших требований, предъявляемых к управленческим решениям, связанным с управлением комплексными организационно-экономическим и техническими объектами, — точность, вытекающая из их высокой ответственности. В свою очередь, эта точность сильно связана с затратами на подготовку решений. Потери от ошибочных или недостаточно точных управленческих решений могут быть значительными, а порой и разорительными. Величины затрат на подготовку управленческих решений достаточно чувствительны к их точности. [c.111]
Несмотря на ряд принципиальных отличий, присущих аналитическим и имитационным моделям, они устанавливают механизм связи между переменными и характер изменений выхода при варьировании входа. [c.111]
Если проблемы, связанные со вторым аспектом, решаются в основном на эвристическом уровне, то адекватность допускает строгий анализ. [c.112]

Вернуться к основной статье