Метод управления по целям (результатам)

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Описание системы. Модификация системы. Оценка системы. [c.297]
Отбор проектов i участников. [c.297]
При разработке концепции реализации оперируют такими качественными объектами и понятиями, как видение, миссия, ключевые компетенции, критические факторы успеха, цели, стратегии, сегменты рынка, бизнес-единицы, специализация, стратегический продукт и т.д. Такая качественная оценка отдельных элементов системы позволяет преодолеть ее концептуальную сложность, а затем и создать проект концепции реструктуризации. [c.297]
Итогом разработки рационального проекта системы является сформированная концепция реализации стратегии. [c.297]
Нет необходимости в детальном рассмотрении всех переменных системы, но проект должен быть завершен и включать все необходимые перемены с учетом новой оперативной логики от жесткого контроля к делегированию полномочий, от функций к процессам, от последовательности к одновременности, от конфликтности к активному сотрудничеству. [c.298]

Вернуться к основной статье