ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

из "Менеджмент "

В организации приходится решать многие вопросы, в том числе какие товары или услуги, каким образом, в каком количестве, в какие сроки и для кого производить по каким каналам товар доводить до потребителя, как стимулировать продажи, каким образом завоевывать, а затем и отстаивать свой сегмент рынка Все эти вопросы в той или иной постановке, в зависимости от вида деятельности и отраслевой принадлежности организации, формируют цели ее хозяйственной деятельности. [c.50]
Если известны факторы, от которых зависит достижение цели, И установлено влияние каждого фактора как независимой переменной, то такую цель принято называть целевой функцией. [c.50]
Цель представляет собой предвосхищение результатов какого-либо рода деятельности. Цель организации определяет концепцию ее развития и основные направления деловой активности. С позиции менеджмента цель представляет желаемое состояние объекта управления через определенный промежуток времени. [c.50]
Для перевода системы управления из существующего состояния в желаемое необходима конкретная программа действий, которая позволит разрешить проблему, отделяющую данную ситуацию от желаемой. [c.50]
Цели организации реализуются через стратегию и тактику и исходят из миссии организации. [c.50]
Миссия организации — это главная цель организации, ради которой она создана и которая характеризует определенный(е) вид(ы) ее деятельности. Миссия детализирует статус организации и направления деятельности для определения главной цели и стратегии организации. Формулировка миссии обычно включает цель организации (траекторную или точечную) по товарам и услугам, рынкам, технологиям характеристику культуры организации тип привлекаемых работников. [c.51]
В некоммерческой организации, каким является, например, высшее государственное профессиональное образовательное учреждение, миссия заключается в удовлетворении потребности населения в определенного рода образовательных услугах, запросов национального и местного хозяйства в высококвалифицированных кадрах. [c.51]
Тактика — это система мер по реализации стратегии в определенные промежутки времени хозяйственной деятельности организации. Ее назначение — это оперативное управление по достижению целей организации в те или иные периоды ее деятельности. [c.51]
Выбор цели, принявшей форму окончательного решения, позволяет перейти к выработке программы, т.е. к разработке плана действий и к определению необходимых ресурсов для достижения целей. [c.51]
Цели разделяют на общие (главные) и специфические. Общие цели отражают концепцию организации, ее миссию и разрабатываются на длительную перспективу, например, для обеспечения устойчивости организации на рынке, разработки новых направлений развития. [c.51]
Поскольку цели определяют стремление работать эффективно в заданном ими направлении, постольку для этого необходимо период времени для достижения цели разделить на этапы. На каждом таком этапе цель подразделяется на подцели тем, чтобы четко определить на каждом этапе количественно измеряемые рубежи. Чтобы сама цель и подцели были выполнены в полном объеме ив установленные сроки, необходима полная увязка подцелей и цели с ресурсным обеспечением для их достижения. Для обеспечения этого разрабатывается целевая программа, тактическим инструментом которой может быть бизнес-план, составляемый в контурах этой программы. [c.52]
Целевая программа обычно включает ряд разделов, в которых содержатся сведения о цели и этапах ее достижения, о необходимом материальном кадровом и финансовом обеспечении, сроках исполнения, исполнителях и руководителях. [c.52]

Вернуться к основной статье