Интересы учредителей фирмы, реальных владельцев фирмы, менеджеров различного уровня, сотрудников фирмы, потребителей продукции фирмы, конкурентов фирмы и других экономических субъектов как основа их взаимодействия внутри фирмы и влияния на формирование целевых установок фирмы. Распознавание, угадывание и предугадывание миссии фирмы в процессе внутрифирменного целеполагания. Определенность и неопределенность при целеполагании. Анализ и интуиция. Факторы предугадывания миссии фирмы история фирмы, характер деятельности экономических субъектов, причастных к фирме, экономическое окружение фирмы, ресурсы, доступные фирме, качественные отличия фирмы. Иерархия целей, приоритеты фирмы. Стратегия фирмы как единство объективного (миссия фирмы) и субъективного (иерархия целей фирмы). [c.387]
В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей обеспечение открытости процесса управления карьерой устранение "карьерных тупиков", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника повышение качества процесса планирования карьеры формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях изучение карьерного потенциала сотрудников обеспечение обоснованной оценки карьерного потен- [c.117]
Индикативные планы не препятствуют свободному целеполаганию самостоятельных хозяйствующих субъектов, а выполняют для него функцию маяков, указывающих перспективные направления изменения экономической конъюнктуры и экономической политики государства. По отношению к предприятиям госсектора государство выполняют функцию собственника и отвечает за их развитие (применительно к ним могут использоваться технологии планирования разной степени жесткости). Для казенных предприятий, по обязательствам которых государство несет полную ответственность, требуется использование процедур директивного управления в соответствии с установленными государственными целями их развития. Касательно же предприятий, за деятельность которых ответственность государства ограничена, процедуры планирования призваны охватывать главным образом принятие стратегических решений в управлении активами и инвестиционной политики. Госсектор должен выполнять роль локомотива в реализации приоритетов экономического развития страны. [c.215]
Рассматривая рис. 1.3, во-первых, следует отметить, что планы исходят из целей, поэтому вполне возможно, что проблемы, возникающие на этапе целеполагания, будут переноситься на процесс планирования и контроля. Во-вторых, планирование и контроль не могут полноценно существовать изолированно друг от друга т. е. планирование подразумевает контроль и, наоборот, контроль подразумевает планирование. И наконец, контроль не является пассивным если возникают проблемы выполнения планов, то необходимы действия (управленческие действия). [c.44]
Уточнение системы целеполагания [c.411]
Целеполагание (дерево целей) [c.411]
С точки зрения логики осуществления действий, выполняемых при установлении целей, можно считать, что процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов анализа среды, на второй — выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Ранее в учебнике были рассмотрены вопросы, относящиеся к анализу среды и миссии организации. Сейчас же рассмотрим процесс непосредственной выработки целей организации. [c.215]
Это управление инновационной деятельностью должно строиться на основе общей теории управления, т.е. его основными функциями являются целеполагание, планирование, организация, руководство и контроль. Они взаимосвязаны и логически последовательны в своем осуществлении (рис. 29.19). [c.703]
VI. Объект целеполагания. Объектом решаемых задач может быть как прошлое, так и настоящее или будущее. Соответственно и задачи по объекту целеполагания могут быть подразделены на [c.19]
Разумеется, такая градация условна. Можно представить случай, когда точно определить объект целеполагания не получится. Например, что является целью ревизии кассы установление ранее совершенного хищения, констатация текущей недостачи в кассе или намерение упрятать кассира, крайне неприятного человека, за решетку Одновременно и то, и другое, и третье. [c.19]
Процесс разработки и постановки целей, как и сам процесс управления в целом, в каждой компании организуется и реализуется по-разному. Вместе с тем имеются и общие требования к технологии целеполагания влияние установленных целей на рациональное поведение в организации взаимосвязи ценностей, целей и управленческих решений и др. Ценностные предпосылки являются предположениями о том, какие цели наиболее предпочтительны. Чем точнее и специфичнее обозначены ценностные предпосылки, тем эффективнее их воздействие на управленческие решения. [c.61]
КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ, ПРИНИМАЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ [c.62]
Уровень целеполагания Организация в целом Ее структурные подразделения Функциональные службы Отдельные работники [c.62]
Направления целеполагания Внутренние Внешние [c.62]
Управленческие решения должны соответствовать общим требованиям, которые предъявляются к ним при выработке, принятии и выполнении. Исходя из целеполагания, управленческие решения должны быть [c.62]
Известно, что процесс управления включает ряд стадий цель, ситуацию, проблему, решение. Процесс целеполагания как часть всего процесса управления также имеет свои стадии, этапы, операции и др., т. е. определенную технологию. Такая технология обычно предусматривает следующие стадии [c.62]
Каждая стадия целеполагания имеет свои этапы. Остановимся на этапах последней стадии — процессе разработки системы целей (целеполагании). Эта стадия включает такие этапы 1) анализ и выявление тенденций, происходящих во внутренней и внешней среде фирмы 2) установление ее общих целей 3) построение иерархии ( дерева , рощи ) целей 4) установление индивидуальных целей. [c.63]
На первом этапе выявляется влияние окружения фирмы на ее цели. Своевременное распознавание тенденций в развитии экономики, политики, права, науки, техники и др. позволяет руководству предвидеть, как может повлиять среда на реализацию соответствующих целей. Менеджеры на стадии целеполагания должны учитывать ситуационные составляющие среды, хотя предусмотреть все возможные ситуации весьма трудно. Менеджеры должны быть готовы и к непредвиденным ситуациям, особенно в условиях неопределенности развития современной российской экономики. [c.63]
| Рис. 5.1. Процесс целеполагания (по Э. Локку) |  |
Опишите процесс целеполагания, его стадии и этапы. [c.64]
Адаптивность организации предполагает немедленное реагирование. Но известно, что самым эффективным реагированием с минимальным временным лагом или даже опережением является изменение, основанное на предвидении и верном прогнозе. Дальнейшая логика развития концепции организационного поведения все больше начала реализовываться в рамках таких психологических моделей и свойств, как обучаемость, креативность, целеполагание, коммуникации. [c.476]
Термин "целевое управление" служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода. Это предполагает организацию деятельности фирмы на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Такое планирование требует обратных связей, которые не обеспечиваются только финансовыми показателями. Повышение эффективности планирования требует развития аналитических методов Для качественно-количественного обоснования перспективных целей и усиления контроля за выполнением планов. [c.316]
Одним из методов построения системы управления персоналом является целеполагание. Чем более конкретно и детально будут сформулированы цели, тем более конкретные задачи по их реализации могут быть поставлены перед другими подразделениями и отдельными исполнителями. [c.16]
В наиболее универсальной форме принцип функциональной специализации, не вступая в противоречие с принципом единоначалия, реализуется в линейно-функциональных структурах [17, 43, 47] (см. рис.4 [9], приложение 1). Их существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочие линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. [c.25]
В соответствии с моделью целеполагания снизу организуют процесс обобщения [c.293]
В модели ролевого целеполагания основным моментом является положение о высокой [c.293]
Анализ целеполагания предназначен для обоснования экономиче- [c.244]
На втором этапе- этапе установления общих целей организации - из множества направлений ее деятельности необходимо выбрать основополагающие. Далее, технология целеполагания должна предусматривать инструментарий формализации целей по определенным критериям. Критерии диктуются миссией организации, состоянием и тенденциями развития окружающей среды. Процесс целеполагания зависит от положения организации в этой среде, особенно от ресур-сообеспечения. [c.63]
Стратегический контроль (контролинг) - это координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии. [c.107]