Организация работы с информацией

из "Методы сбора и использования маркетинговой информации "

Информация может быть представлена в числовом, текстовом, графическом, аналитическом, экспертном (советы и рекомендации), мультимедийном виде. [c.27]
Постановке информационно-аналитической службы на российских предприятиях препятствует недостаточное финансовое обеспечение. Информация при рыночных отношениях, как и труд квалифицированных экспертов, не говоря уже об информационной технике и средствах связи, стоят весьма дорого. Созданию службы должен предшествовать хотя бы приблизительный расчет необходимых средств. Экономия в этой области может привести в итоге к неверным предположениям и неадекватным выводам. Если средств не хватает, необходима концентрация на узко и четко поставленных задачах. Стремление получить эффективную аналитическую службу, соответствующую задачам стратегического развития, на основе скудного финансирования, не реализуемо. [c.27]
Работа с информацией связана с одной из функций маркетинга на предприятии — аналитической. Определение аналитической функции не означает, что проводится исключительно анализ ситуаций, а включает в себя прежде всего сбор и обработку информации, которая необходима для принятия грамотного, с наименьшей степенью вероятности ошибки управленческого решения. Уместно привести высказывание, сложившееся в среде управленцев Кто имеет информацию, тот владеет ситуацией . [c.27]
Информация складывается из разнородных данных, голых фактов, собранных из всевозможных источников. На основе информации формируются знания, которые помогают принимать решения и избегать неоправданного риска. [c.27]
Поэтому в отсутствие надежной статистики отечественные исследователи вынуждены кроме многократных перепроверок результатов использовать многоступенчатые схемы получения информации. [c.28]
Рассмотрим информационное поле, в графическом виде представленное прямоугольником (рис. 1.3). [c.28]
Вывод из проведенного выше анализа информационного поля очевиден расширить область доступной и полезной информации в направлении указанного на рисунке вектора. [c.29]
У информации, с которой приходится работать сотрудникам предприятий, имеются две очень важные особенности, с которыми необходимо считаться при ее анализе и обработке. [c.30]
Нередко от коллег, партнеров и тем более конкурентов приходится слышать одно, а на деле результат оказывается иным. [c.30]
Метод совместного анализа информации целесообразно применять тогда, когда существует некоторый набор источников, но ни один из них явно не является приоритетным и надежным. Наш сегодняшний, да и ближайший будущий рынок именно таков. Отсутствие достоверной количественной информации приводит к тому, что точно определить такие показатели, как объемы суммарных продаж или оказанных услуг, не представляется возможным. Ряд предприятий используют этот метод для оценки разнообразных показателей. [c.30]
Пусть нас интересует объем продаж наручных часов в городе N. А информацию удалось добыть из трех источников плюс свои оценки. [c.30]
Сумма оценок составляет 1 (или 100%). [c.31]
Если разные методики расчетов показывают близкие результаты, то этим оценкам можно доверять. [c.31]
Чтобы определить, какое количество товара продается у конкурента в соседней булочной, следует определить количество машин, завозящих хлеб, их примерный вес и примерную степень загрузки, сколько наименований продукции имеется в продаже, какова посещаемость булочной. [c.31]
Классификация всех имеющихся источников маркетинговой информации представлена на рис. 1.5. [c.32]

Вернуться к основной статье