Потребность в стратегическом управлении

из "Предприятие и его структура "

Нос у тебя спереди, а хвост сзади. Почему Потому, что сначала надо понюхать, а потом уже радоваться. [c.4]
При двукратном спаде промышленного производства за последние годы многие предприятия находятся в состоянии кризиса и банкротства, для них до сих лор не удалось разработать комплексной и эффективной методологии стратегического управления. В наибольшей степени это относится к производственно-коммерческим предприятиям. [c.4]
Переходный период и экономике вызвал к жизни целый ряд новых организационных форм, а также приемов и методов управления. При этом в основном происходит сочетание старых форм хозяйствования с некоторыми нововведениями. В результате нарушен баланс экономической, технической и социальной подсистем предприятия. [c.4]
В этих условиях многие предприятия оказались неспособными четко поставить главные цели, выделить приоритеты, определить функциональные задачи. Предприятия не всегда могут сформулировать и решить свои проблемы формирования и реализации маркетинговой, конкурентной и производственной стратегий. [c.4]
Организация и совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одной из ключевых проблем стабилизации российской экономики. [c.4]
Стратегическое управление - управление потенциалом предприятия [1 ]. [c.4]
Использование зарубежного опыта наталкивается на проблемы, связанные с различием переходных и развитых экономик, а также с межкультурными барьерами. [c.4]
Межкультурный барьер - препятствие в продуктивном общении, возникающее вследствие различий в принятых ценностях, образовании, традициях, стереотипах и -шаблонах мышления участвующих в подготовке и принятии решений специалистов. [c.4]
Наличие множества различных точек зрения, межкультурных барьеров порождает опасность конструирования внутренне противоречивой стратегии. В результате возникает проблема согласования и координации усилий различных подразделений и специалистов в процессе формирования и реализации стратегии. [c.5]
В условиях перехода развитых стран к информационному (постиндустриальному) обществу и к единому общемировому рынку острота проблемы формирования стратегии возрастает. Вхождение России в общемировое экономическое пространство не только предоставило российским предприятиям новые возможности, но и сделало среду их обитания более сложной, динамичной и неопределенной, а выход на российский рынок иностранных производителей ожесточил конкуренцию. [c.5]
Успешное функционирование предприятия в этой среде требует не только и не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. [c.5]
Дефицит финансовых ресурсов предприятий заставляет их мобилизовывать все свои внутренние резервы. [c.5]
Полное и комплексное использование потенциала предприятия, его адаптация к изменениям среды возможны только на основе раскрытия творческого потенциала коллектива предприятия, то есть на основе развития внутренних горизонтальных связей и способности предприятия к самоорганизации. [c.5]
Самоорганизация - свойство системы приобретать пространственную, функциональную, логическую или иную структуру без специфического воздействия извне. [c.5]
Специфическое воздействие - воздействие, которое тем или иным образом направлено на формирование в системе заданной структуры ее элементов и взаимосвязей. [c.5]
Стратегические решения на крупном современном предприятии принимаются и реализуются многими участниками. Процесс их формирования, принятия и реализации распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить свои опыт и знания (далеко не всегда формализуемые), интуицию. С другой стороны, это вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней согласованности стратегии. [c.5]
Распределение процесса между его участниками ставит целый ряд проблем, связанных с различием в ценностях, восприятии, образовании и культуре задействованных специалистов. Получается, что каждое лицо живет и видит предприятие как бы в своем индивидуальном пространстве. Стыковка различных восприятий реальности и приведение представлений разных лиц о путях развития предприятия в единую систему являются сложной и актуальной проблемой современного стратегического управления. [c.5]
Рассмотрению основ методологии, методов, механизмов и подходов к формированию стратегии предприятий на основе использования их способности к самоорганизации и посвящена настоящая глава. [c.6]

Вернуться к основной статье