Развитие организационной и производственной структур фирмы

из "Стратегический менеджмент "

Политика фирмы — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деятельности (технической, финансовой, социальной, внешнеэкономической и др.). [c.348]
Техническая политика фирмы — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в областях стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и др. [c.348]
Стратегические аспекты прохождения этих этапов были рассмотрены нами ранее. Более подробно и на более короткий период (тактические вопросы) они рассматриваются в курсах Маркетинг , Инновационный менеджмент , Производственный менеджмент . [c.349]
Социальная политика фирмы — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии социального развития коллектива и охраны окружающей природной среды как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Социальная политика направлена на достижение целей в сферах создания нормальных условий труда и отдыха работников обеспечения им безопасности на производстве, в пути, быту, местах отдыха удовлетворения и развития потребностей работников укрепления здоровья и увеличения продолжительности их жизни сохранения экосистемы (воздушного бассейна, почвы, водных ресурсов, флоры и фауны). [c.349]
Компонент 1.4 целевой подсистемы системы стратегического менеджмента — Стратегия развития производства (см. рис. 1.3) — решает как сиюминутные тактические социальные задачи, так и стратегические, ориентированные на перспективу. [c.349]
По этим направлениям необходимо проводить комплексный анализ, выявлять проблемы и формулировать конкретные цели и задачи. Без решения социальных и экологических задач коллектив фирмы не имеет будущего. [c.350]
Если выделить отдельно проблемы экологии, то следует отметить следующее. [c.350]
Если правительство Российской Федерации не будет выделять необходимые ресурсы на охрану окружающей среды, то для сохранения существующих параметров экологии потребуется в 2010 г. потратить весь национальный доход. [c.350]
Одним из условий решения перечисленных проблем является их правовое обеспечение. Законодательство по охране окружающей среды включает различные законы, стандарты, правила, положения, инструкции и другие нормативные акты, действующие на различных уровнях управления. [c.351]
Главным из них является Закон РФ Об охране окружающей природной среды , принятый 19 декабря 1991 г. [c.351]
Надзор за соблюдением закона осуществляет Госкомитет санитарно-эпидемиологического надзора при Президенте РФ совместно с Министерством сельского хозяйства РФ. [c.352]
Количество стратегических показателей социального развития коллектива и охраны ОПС зависит от множества факторов характера выпускаемой продукции, комплексности и сложности технологии, размещения предприятия, его сложности, географического расположения и возраста, количества работающих и демографических факторов и др. [c.352]
Вопросы социального развития коллектива и охраны ОПС подробно рассматриваются в курсе Производственный менеджмент . [c.353]
Организационная структура — совокупность взаимосвязанных элементов объекта управления. Оптимальная организационная структура фирмы должна обеспечивать оптимальное взаимодействие штабного, научно-технического и линейного персонала фирмы способствовать оперативному и эффективному взаимодействию с внешней средой базироваться на стратегии фирмы обеспечивать качественное, своевременное и эффективное достижение поставленных целей. [c.353]
Вид структуры определяется перечисленными выше десятью факторами. Изменения в стратегии фирмы вызывают изменения в ее структуре. [c.355]
Перед существующими фирмами стоит задача приспособления организационной и производственной структур к новым требованиям, они должны быть гибкими, быстро переналаживаемыми под новые товары. Поэтому существующие организационные структуры надо постоянно совершенствовать, для новых фирм — разрабатывать новые структуры (в промышленно развитых странах ежегодно закрываются и открываются новые фирмы, что составляет 8—12% их общего количества, рынок требует интенсивного и качественного труда всех). [c.355]
Для окончательной разработки (совершенствования) организационной структуры фирмы рекомендуется сформировать экспертную группу из специалистов высокой квалификации. Эта группа должна провести структуризацию целей фирмы, анализ ранее рассмотренных факторов, рассмотреть организационные структуры аналогичных фирм, с применением функционального подхода провести необходимое моделирование организационных процессов. [c.355]
Для крупных фирм одной из форм организационной структуры является линейно-функциональная (штабная, рис. 8.5). [c.356]
Стратегию фирмы, ее цели реализуют конкретные отделы и службы, специалисты, менеджеры, работники. Права, обязанности, правила взаимодействия органов управления регламентируются в положениях об отделах и службах, должностных инструкциях. [c.357]

Вернуться к основной статье