Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы

из "Стратегический менеджмент "

После разработки стратегии организации формируются портфели новшеств и инноваций. По результатам этой работы конкретизируется стратегия и составляется бизнес-план. Портфели новшеств и инноваций являются предметом инновационной деятельности. [c.364]
Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Это ведет, как правило, к увеличению прибыли организации. [c.364]
Для осуществления перечисленных стратегий инновационной деятельности организации необходимы инновации. В табл. 8.5 перечислены основные виды стратегий организации. [c.364]
Примечание. Знак + означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации. [c.365]
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. [c.366]
Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств — покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. [c.366]
Портфель новшеств — перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. [c.366]
Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл. 8.7, новшеств — в табл. 8.8. [c.366]

Вернуться к основной статье