Школы управления в экономически развитых странах мира

из "Управление инвестиционными проектами "

Как это ни странно, но имея столь давнюю историю, теория управления формируется как самостоятельная научная дисциплина лишь в начале XX столетия. Предпосылкой этого была объективная необходимость бурное развитие объемов и мощностей промышленных производств разных отраслей в экономически развитых странах мира. [c.17]
Сегодня это воспринимается как само собой разумеющееся, в начале XX в. теории Тейлора подвергались яростным нападкам, умышленно искажались. [c.17]
Здесь практика предшествует теории. Это эволюция, шаг за шагом, пока подходящее лекарство для решения проблемы не будет найдено. Каждый элемент должен побороть предшествующий, иначе он не приживется завтра... Сторонники научного управления готовы отказаться от схем и теорий в пользу того найденного, что было лучше прежнего... Все элементы научного управления являются эволюцией, а не изобретением. [c.18]
Философскую основу системы Тейлора составила концепция так называемого экономического человека , получившая в свое время широкое распространение. В основе концепции лежало утверждение, что единственный движущий стимул в деятельности людей — их потребности. Тейлор утверждал, что с помощью соответствующей системы оплаты труда можно добиться максимальной производительности труда. [c.18]
Чтобы материально заинтересовать всех рабочих в выполнении и перевыполнении этой высокой нормы, Тейлор разработал специальную систему сдельной заработной платы, в соответствии с которой рабочие, выполнившие и перевыполнившие норму, оплачивались по повышенным против обычных тарифным ставкам и расценкам, а рабочие, недовыполнившие норму (хотя бы и долю процента), оплачивались по сниженным (как правило, на 20—30%) ставкам, т.е. подвергались штрафу. Тейлоризм предусматривал также определенное чередование элементов труда и отдыха. [c.19]
Введение тейлоризма на американских предприятиях в начале XX в. привело к резкому росту интенсивности труда. Рабочих, не выдержавших высоких темпов труда, либо переводили на хуже оплачиваемые работы, либо увольняли. [c.19]
Методы Тейлора были тщательно проанализированы учеными в СССР и сыграли большую роль при разработке научной организации труда. [c.19]
Тейлор предложил, чтобы каждый управляющий привнес в свою работу порядок и систему и строил ее в виде научного управления . [c.19]
Активное руководство производством, как считал Тейлор, означает, что работа каждого работника компании должна планироваться управляющим по меньшей мере на день вперед и каждый занятый должен иметь максимально полные инструкции, детально объясняющие поставленную задачу, а также средства и методы ее выполнения. [c.20]
Концепции Тейлора в области управления получили в свое время широкое признание. Появление системы Тейлора было весьма своевременным, так как оказалось удачным дополнением к развертывавшейся в то время научно-технической революции и связанной с ней колоссальной перестройке производственного аппарата США. [c.20]
Его принципы так определенны, верны и незыблемы, что могут быть приняты за мерило. С их помощью может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая банковская операция. Успешность этих предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности. [c.21]
Прокомментируем эти принципы словами самого Эмерсона и других мыслителей разных времен и народов. [c.21]
Если бы каждый ответственный работник промышленности отчетливо формулировал свои идеалы, настойчиво проводил их у себя на предприятии, проповедовал их повсюду, внушал их всем своим подчиненным сверху донизу иерархической дисциплины, то наши производственные предприятия достигли бы такой же высокой индивидуальной и коллективной производительности, какой достигает хорошая бейсбольная команда. [c.21]
Видите, даже пламенное воображение Дюма отказалось представить себе, чтобы Монте-Кристо прибыл секунда в секунду. В наше время — самолетов, протоколов и регламентов — секунды могут приниматься в расчет. [c.22]

Вернуться к основной статье