Принятие логистического решения

из "Логистика для предпринимателя "

Конечные продукты деятельности руководителя — решения и действия. [c.59]
Принятие решения — это выбор оптимального варианта при заданной цели с учетом побочных условий. При принятии решений следует исходить из принципа рациональности — принимай решение всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств и ресурсов предприятия обеспечить оптимальный результат при достижении поставленных целей . [c.59]
Рассмотрим эти компоненты более подробно. Состояние внешней среды (также называемое внешними исход- ными данными) представляет собой реальное положение дел, которое не может подвергаться воздействиям и контролироваться со стороны специалиста по логистике, прини-мающего решение в рамках горизонта планирования. [c.60]
Временной период устанавливает, за какое время должна быть осуществлена цель, и определяет, таким образом, временную область действия содержания цели. Так, например, различают кратко- и долгосрочные цели. [c.61]
Область действия конкретизирует содержание цели в отношении поля логистической деятельности, для которого реализуется данная цель. Так, например, можно различать цели логистической системы всего предприятия и цели его структурных функциональных подразделений. [c.61]
Иерархия целей — в качестве целей высшего порядка рассматриваются те цели, которым отдается приоритет при их реализации. Иерархия целей может быть сформирована на основе учета значения целей для модели принятия решения. [c.62]
Иерархия организационных /целей, формируемая элементами логистической системы предприятия, приводит к разделению целей предприятия, целей подразделений, целей отделов и должностных целей. Иерархия целей применяется в том случае, если согласовываются между собой система управления и система целей. При подготовке логистического решения выявляются возможные варианты, т. е. разные пути достижения целей логистической системы, методы решения каждой логистической задачи, преимущества и недостатки каждого из них, с тем, чтобы можно было выбрать оптимальный, т. е. самый лучший в данных условиях. Затем набор основных вариантов представляется руководству предприятия. Варианты формулируются таким образом, чтобы они исключали друг друга. Руководство предприятия, будучи свободным от функциональных соображений и-обладая более широким взглядом на совокупность всех существенных в данном случае факторов внешней среды, принимает окончательное решение. [c.62]
Естественно, что речь идет об обоснованных вариантах, подготовленных таким образом, чтобы были видны их преимущества и недостатки. В частности, должны быть выработаны объективные критерии для оценки различных вариантов решения, с помощью которых можно сравнить эти варианты и выбрать из них наилучший. [c.62]
Все варианты, которые могут быть реализованы, составляют область допустимых значений. [c.62]
Область допустимых значений (пространство решений) — это множество пригодных для реализации вариантов, которыми располагает в данный момент эксперт по логистике. [c.62]

Вернуться к основной статье