Еще раз о роли председателя

из "Деловые совещания "

Мы говорили о неверном приеме — останавливать прения, если они развиваются в нежелательном па-правлении, вместо того чтобы спокойно высказать свои доводы и дать высказаться другим. А сейчас поговорим о другом, прямо противоположном, но тоже неделовом приеме — крайности, как известно, сходятся. Это сознательное растягивание заседания, стремление склонить утомленных людей к отказу от споров и в обстановке нарастающего безразличия ко всему, кроме запоздалого ужина, принять нужное решение. [c.43]
Также следует сдерживать стремление отдельных участников заседания несколько раз высказываться по одному и тому же вопросу повестки дня. Люди должны твердо знать прежде чем выступить, нужно собраться С МЫСЛЯМИ, II ТОЛЬКО ПОТОМ ВЫЙТИ II ИЗЛОЖИТЬ ИХ ЛОГИЧНО и убедительно, а не брать слово наспех, чтобы затем без конца дополнять, поправлять, уточнять собственное выступление. В свое время Владимир Ильич Ленин установил в Совнаркоме порядок никто не имеет права выступать в прениях по одному вопросу более двух раз. Этот порядок разумен и для современных условий. [c.44]
А воздух, которым мы дышим па заседаниях Обеспечить приток свежего воздуха, категорически запретить курение — не второстепенное дело для организатора. Отсутствие вентиляции и спертый воздух снижают производительность умственного труда на 10%. В одном из номеров Науки и жизни были опубликованы любопытные сведения. После того как в Польской Народно Республике по инициативе Комитета по борьбе с курением стали запрещать курить на собраниях и совещаниях, число заседаний сократилось на 30%, а их средняя продолжительность -- на 40%. [c.44]
как подготовлено и как ведется заседание, можно судить по его темпу. Если заседание подготовлено продуманно, если председательствующий выбрал правильный стиль его проведения, темп совещания быстрый, высокий, напряженный. [c.45]

Вернуться к основной статье