Структура управления ООО Баштрансгаз

из "Управление предприятием в современной экономике теория и практика "

Высокие требования к совершенствованию управления производством предъявляет создание крупных производственных комплексов. Однако этот процесс в ряде случаев не сопровождается централизацией. дальнейшим углублением внутрипроизводственной специализации и кооперирования, улучшением связей между наукой и производством. Задача управления производством как практической деятельностью состоит в творческом синтезе данных всех наук о производстве и разработке путей и методов наилучшего использования орудий и предметов труда, самого труда на основе теории управления производством. Российские корпорации нуждаются в организации вертикального контура управления. По-прежнему сохраняет свое значение проблема управляемости фирмы и ее персонала. Организация эффективной вертикальной системы управления фирмой призвана обеспечить достижение этой цели. В первую очередь, такой вертикальный контур должен быть встроен в систему финансового управления фирмой. Он должен обеспечивать прохождение вертикальных команд, распределение полномочий и ответственность, финансовый контроль и учет. [c.10]
В основе формирования надежных и рациональных организационных структур лежит системный подход, который в современной интерпретации наряду с методами исследования операций, функционально-стоимостным анализом и пр. является для экономики изобретением XX века, позволяющим повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов. Системный подход - это философия управления, метод выживания на рынке, метод превращения сложного в простое, восхождения от абстрактного к конкретному. [c.10]
Характерными чертами развития социально-экономических систем являются интеграция научных знаний, рост количества междисциплинарных проблем комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов усложнение решаемых проблем и объектов рост количества связей между объектами динамичность изменяющихся ситуаций дефицитность ресурсов повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов усиление роли человеческого фактора в управлении и пр. Перечисленные черты вызывают неизбежность применения системного подхода, поскольку только на его основе можно обеспечить качество управленческого решения. [c.10]
Сущность управления различными авторами рассматривается как совокупность следующих понятий процесс управления, информация и организация управления. Об организации управления можно говорить, когда выделены цель и объект управления. Информация - это описывающая информация о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия инструкция - информация, оказывающая целенаправленное воздействие на управляемый объект. Организация управления - это содержание (люди, машины), структура (совокупность отношений между компонентами системы при выполнении ее целей), связи (взаимосвязь между компонентами системы), процесс принятия решений (способ и методы выработки инструкций на базе мотивации). Процесс управления - анализ и синтез (построение дерева целей (функций), количественное определение состояния системы или ее разработка синтез — это сборка системы), прогнозирование (предвидение будущего состояния системы и ее компонентов), планирование (упреждающее управление или разработка планов), организация процессов (координация работ по выполнению планов), учет и контроль (сопоставление плановых и фактических состояний параметров систем). [c.10]
Поскольку любая система - это произвол исследователя, подобного рода трехуровневую структуру можно выделять по всем основным блокам деятельности предприятия. [c.11]
При построении логической структуры управления авторы использовали ряд общеметодологических принципов построения надежных и эффективных структур. Рассмотрим их. [c.11]
Логический подход. В управлении в связи с бурным развитием новых информационных технологий в последние годы наблюдается усиление внимания к логике как к науке о мышлении. [c.11]
Сущность инновационного подхода к управлению заключается в ориентации развития экономики страны на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции должны быть средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью. [c.11]
Комплексный подход. При применении комплексного междисциплинарного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты управления и их взаимосвязи. [c.11]
Сущность виртуального подхода заключается в применении сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей. [c.11]
Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые необходимо выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта потребности — функции — показатели объекта — изменение структуры системы. [c.11]
В настоящее время применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. При применении функционального подхода идут от обратного от потребностей, от требований выхода системы, возможностей ее на входе . [c.11]
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. [c.11]
Структурный подход к проблемам управления - это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее определяющего важность факторов в их совокупности, является более сложный метод ранжирования. [c.11]
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем целевой, Обеспечивающей, управляемой, управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплектности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во времени. [c.12]
Особенности организации деятельности газотранспортного общества находятся в прямой зависимости, в первую очередь, от ряда определяющих условий и факторов, которыми, как правило, являются природно-климатические условия соотношение транзитной и распределительной транспортной функции степень изношенности эксплуатируемых собственных и арендуемых основных фондов протяженность обслуживаемых магистральных газопроводов (МГ) территориальная принадлежность районам/субъектам РФ. [c.12]
Транспорт газа ООО Баштрансгаз осуществляется девятью ЛПУМГ. Комплекс работ по устранению возможных аварий на линейной части газопровода осуществляется силами трех АВП. [c.13]
Кроме того, структурные подразделения Общества осуществляют следующие вспомогательные виды деятельности эксплуатация автомобильных газонаполнительных компрессорных станций технологическая связь материально-техническое обеспечение и комплектация подсобно-вспомогательные виды деятельности (аварийно-восстановительные работы, охрана и безопасность, прочие вспомогательные виды деятельности). [c.13]

Вернуться к основной статье