Логическая структура газотранспортного предприятия

из "Управление предприятием в современной экономике теория и практика "

Разрабатываемая модель функционирования и организационной структуры предполагает формирование адекватных инструментов и регламентов управления. [c.17]
Дальнейшее развитие организационных форм управления непосредственно связано с тем, что возрастающие потребности должны удовлетворяться при сокращающихся возможностях экстенсивного расширения производства. В этих условиях системность в организации управления производства становится необходимой предпосылкой его интенсификации, решения на этой основе крупных социально-экономических задач. Одним из ее проявлений является, в частности, нахождение оптимального соотношения организационных, экономических и социальных критериев при решении задач управления производством. [c.18]
В таких условиях возникает необходимость проведения структурных преобразований, которые позволят эффективно решить указанные проблемы. [c.18]
В качестве механизма достижения указанных целей может быть использована реструктуризация дочерних обществ и обособление финансовых потоков по осуществляемым ими основным видам деятельности. К непрофильным видам деятельности, осуществляемым газотранспортными предприятиями, относятся подземное хранение газа эксплуатация распределительных газопроводов ремонтно-техническое обслуживание энергоснабжение автозаправочный бизнес реализация инвестиционных проектов ОАО Газпром оказание услуг в сфере связи, информатики содержание объектов социальной инфраструктуры. [c.18]
Очевидно, что указанные виды деятельности и объекты не должны быть ликвидированы. Задачей проводимой реорганизации является их передача компаниям, для которых они будут профильными, и которые имеют все предпосылки для их успешного развития. [c.18]
В настоящее время основным документом, устанавливающим требования к эксплуатации магистральных газопроводов, а следовательно, и к процессу управления основным видом деятельности - транспортировки газа - является Ведомственный Руководящий Документ Правила технической эксплуатации магистральных газопроводов (ВРД 39-1.10-006-2000). Основная проблема организационного характера, возникающая при проведении реформирования ООО Баштрансгаз , заключается в обеспечении соблюдения положений выше указанного документа при выделении отдельных видов деятельности в существующие или создаваемые структуры с последующей необходимостью приобретения услуг у специализированных предприятий. [c.19]
Предполагаемые к выделению из основного производства подразделения по своим экономическим показателям находятся в различной степени готовности. В результате немедленное выделение некоторых видов деятельности в обособленную компанию может привести к их ликвидации, в то время как другие подразделения экономически и организационно практически готовы к самостоятельному существованию. [c.19]
Подземное хранение газа в настоящее время является одним из наиболее подготовленных для самостоятельного существования видов деятельности. При этом следует иметь в виду, что выделение деятельности по подземному хранению газа в самостоятельный бизнес приведет к исключению затрат на хранение из стоимости транспортировки газа. Следовательно, они должны быть учтены в цене реализуемого из хранилища газа. [c.19]
Полностью завершена работа по централизации такого вида деятельности, как эксплуатация распределительных газопроводов в специализированной структуре. [c.19]
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности газотранспортных обществ может быть обеспечено также за счет передачи отдельных вспомогательных функций и видов деятельности в самостоятельные специализированные организации. [c.19]
К этим услугам относится, в первую очередь, ремонтно-техническое обслуживание. Предполагается, что в основном производстве должны остаться только функции текущего ремонтно-технического обслуживания и аварийно-восстановительных работ. [c.19]
Сервисные услуги по капитальному ремонту линейной части, средний, капитальный ремонт и наладка оборудования, энергетического оборудования и систем автоматики и телемеханики, общепромышленного оборудования, все виды диагностического обследования в перспективе переводятся на подрядный способ выполнения. [c.19]
Этот процесс должен быть сугубо индивидуальным для каждого газотранспортного предприятия и учитывать наличие или отсутствие рынка соответствующих услуг в данном регионе. Определяющим фактором при выделении вида деятельности по ремонтно-техническому обслуживанию должны быть требования обеспечения высокой степени надежности и безопасности эксплуатации производственной системы. [c.19]
Объекты энергоснабжения, обеспечивающие технологический процесс транспортировки газа и необходимые условия работы производственных объектов, такие, как электростанции для собственных нужд, аварийные, котельные и очистные сооружения, должны остаться в составе основного производства. Реализация избыточной части энергоносителей не должна быть поводом для отчуждения этих объектов. [c.20]
Существующая сеть автозаправочных станций также предполагает создание самостоятельного направления деятельности. Создание соответствующего дочернего общества предусматривает концентрацию в нем заправочных мощностей для обособления деятельности по заправке- автомобилей от основного производства, создание отдельной компании, разработку и реализацию мер по выводу их на уровень самоокупаемости. [c.20]
Деятельность по обеспечению технологической связью должна быть также централизована в специализированной организации. [c.20]
В свою очередь, газотранспортному предприятию необходимо осуществлять сопровождение договоров с операторами связи обеспечение взаимодействия между создаваемым региональным филиалом сервисной компании и Обществом в решении вопросов эксплуатации, развития и технического перевооружения сети технологической связи обеспечение согласованных действий по организации связи на газотранспортной системе при проведении плановых работ и в нештатных ситуациях. [c.20]
Дополнительным направлением работы компании в рамках мероприятий по совершенствованию системы управления является регламентация управленческих процессов с использованием целостной системы методических документов. Указанные документы направлены на разработку системы качественного исполнения подразделениями и сотрудниками закрепленных за ними функций, формирование основы для организации планирования деятельности подразделений, а также оценки качества исполнения процессов. [c.20]
Разработке и внедрению руководящих документов предшествует работа по выявлению наиболее проблемных в организации процессов, качественное исполнение которых оказывает значительное влияние на деятельность предприятия. В соответствии с результатами подобной диагностики необходима организация разработки системы руководящих документов. [c.21]
При этом руководящие документы могут быть разделены на следующие функциональные блоки финансово-экономический блок имущественно-правовой блок блок управления кадрами производственный блок. [c.21]

Вернуться к основной статье