Формирование критериев оценки вариантов решений

из "Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности "

Множество вариантов А проецируется на числовую ось, так что каждому варианту соответствует конкретная точка числовой оси. Числовая ось, на которую спроецировано множество вариантов А, называется шкалой. Сам процесс проецирования, то есть приписывание элементам из А числовых значений, соответствующих точкам числовой оси, в которые они проецируются, - шкалированием. Если после такого проецирования упорядочить все варианты из А по величине приписанных им числовых оценок и сохранить за вариантами лишь их порядковый номер, то образованная таким образом шкала называется порядковой или ранговой. [c.227]
Если вариант считается тем лучше или более соответствующим заранее фиксированной цели выбора, чем большая (или меньшая) числовая или ранговая оценка приписывается варианту, то шкала называется критерием для выбора или критериальной шкалой. [c.227]
Рассмотрим вариант х А и рассмотрим его критериальную оценку, т.е. числовое значение той точки шкалы, в которую вариант спроецирован. Обозначим через f(x) функцию, заданную на множестве всех вариантов х из А и имеющую числовые значения, определяемые критериальной шкалой. Такая функция и называется критерием. [c.227]
Таким образом, использование критерия есть способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов С точки зрения руководителя-[7.3]. [c.227]
То есть в YA включаются такие и только такие варианты, для которых в множестве А не существует вариантов, имеющих строго большую критериальную оценку. [c.228]
Иногда знак заменяется на при дополнительном предположении, что хотя бы для одного i е 1.п строгое неравенство (х) ft (у) сохраняется. Такое видоизмененное правило в литературе называют правилом Парето. Мы с ним еще встретимся. [c.228]
Видимо, не существует формального метода определения полноты набора критериев но каждый на собственном опыте мог убедиться, что неучет какого-либо фактора или группы факторов приводил к неуспеху проводимого мероприятия. [c.229]
Действенность критериев. Руководитель должен понимать смысл критериев и их соответствие обсуждаемой проблеме. Критерии должны быть такими, чтобы их смысл можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции, точки зрения и т. д. [c.229]
Разложимость. Формальный анализ решения требует, чтобы было найдено количественное выражение, как предпочтений руководителя относительных последствий, так и его суждений о неоднозначно оцениваемых событиях. При использовании п критериев это означает, что необходимо построить w-мерную функцию предпочтения. Для задач с большим числом критериев полезно произвести декомпозицию задачи и разложить ее на подзадачи, каждая из которых содержит меньшее число критериев. То есть желательно, чтобы набор критериев был разложимым. [c.229]
Минимальная размерность. Желательно, чтобы набор критериев оставался настолько малым, насколько это возможно. Увеличение числа критериев приводит, с одной стороны, к более глубокому анализу решаемой задачи, с другой стороны, может сильно усложнить и запутать анализ, что приведет к ошибочности результатов. [c.229]
Хорошо известно желание руководителя - указать как можно больше критериев, пытаясь связать каждый примитивный признак с самостоятельным критерием. Но чем больше число критериев, тем большее число сравниваемых вариантов попадают в категорию несравнимых. Поэтому желательно если не уменьшать число критериев (их неучет может привести к серьезным искажениям оценки объекта), то, во всяком случае, не увеличивать их. [c.229]
Оценка важности критерия. Определение значимости критерия (его веса , важности) играет большую роль в формализованных процедурах формирования решения. [c.230]
Коэффициенты о/ и р/ трудно определить на основе какой-либо формальной процедуры (исключая, конечно опрос экспертов). Однако они могут быть определены руководителем в качестве лингвистических переменных существенно больше р или ос, незначительно больше Р и т.д., что во многих случаях может быть сделано руководителем, исходя из его субъективных представлений о важности динамической составляющей в оценке критериев. [c.231]
Во всех трех случаях они могут выражаться в цифровой форме, графически в форме диаграммы или в форме лингвистических переменных. [c.232]
Определение величин коэффициентов YJ, 1=1,2,.. первыми двумя способами не создает никаких трудностей в работе с указанными руководителем весами, но эти способы не всегда удобны руководителю. [c.232]

Вернуться к основной статье