Характер реорганизации предприятия

из "Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности "

Методы анализа обстановки были рассмотрены в главе 3, а методы построения моделей как должно быть и выработки решения обсуждены в главах 5-9. [c.355]
Управление сложными социальными, экономическими и промышленными системами, как правило, происходит в условиях неполной информации, недостаточного знания закономерностей функционирования и постоянного изменения обстановки, в которой функционирует система. Поэтому процесс управления имеет итерационный характер, позволяющий учитывать динамику поведения системы, систематически оценивая ее состояние после выдачи управляющих воздействий, а в процессе принятия управленческих решений опираются как на аналитические методы анализа ситуации и прогнозирования, так и на субъективный опыт, знания и оценки экспертов и руководителя. [c.355]
Перечисленные выше программные средства могут быть использованы, а частично уже широко используются сейчас для управления различного рода проектами. Как было сказано в главах 1-2, они образуют систему поддержки принятия решения. [c.356]
Современная теория управления проектами производства трактует промышленный проект как систему сформированных в его рамках целей (например, реорганизацию предприятий), для реализации которых создаются или модернизируются физические объекты, технологические процессы, разрабатывается техническая и организационная документация, выделяются материальные, финансовые и трудовые ресурсы, а также вырабатываются управленческие решения и мероприятия по их выполнению [ЮЛ, 10.2]. [c.356]
В своде знаний по управлению проектами США дано такое определение Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [10.3]. Заметим, что современные методы и техника управления - методы с использованием информационных технологий. [c.356]
В работе рассматриваются первые два типа проектов. [c.357]
Бурное развитие техники и острая конкурентная борьба на современном рынке говорит о том, что внедрения новых технологий, производства новых изделий и оказания новых или более качественных услуг избежать трудно (или нельзя). Все это связано в той или степени с реорганизацией фирмы (предприятия) или созданию нового предприятия (фирмы). [c.357]
Заметим, что реорганизация существенно отличается от автоматизации. В процессе автоматизации добиваются более эффективной реализации существующих процессов, а при реорганизации эти процессы стараются изменить. Конечно, в процессе автоматизации тоже происходят некоторые изменения, например, отказ от ручного управления агрегатами и переход на автоматическое, но характер процессов, как правило, не меняется. [c.357]
Первый тип компаний безнадежен, одна из основных характеристик компаний второго и третьего типа - стремление к постоянному усовершенствованию своей работы, ее реорганизации для достижения большей производительности с меньшими затратами. Реорганизации может быть подвергнута не вся компания, а только некоторые ее подразделения. [c.358]
Основная идея BPR - сначала сформулировать мощное решение, а затем найти подходящие проблемы, которые оно может преодолеть. Это одно из самых трудных вопросов реинжиниринга - выявление новых неизвестных возможностей технологии, которыми можно заменить то, что уже известно. Например, создание телевизоров, персональных компьютеров, ксерокопирования открыло совершенно новые приложения и удовлетворили потребности, которые потребители не смогли сформулировать до появления новых изделий. [c.358]
Различие между реформированием (усовершенствованием) и реинжинирингом можно представить следующей табл. 10.1 [10.6, 10.7]. [c.358]
При всей привлекательности такой предельной классификации в жизни они часто переплетаются, т.е. отдельные подразделения фирмы подвергаются реинжинирингу в то время как другие осуществляют эволюционное развитие. Не говоря уже о том, что после проведения реинжиниринга, развитие не заканчивается, и оно может реализовываться в постепенных, поэтапных изменениях. Кроме того, предприятие может создаваться заново. [c.359]
Ниже рассматриваются различные примеры реорганизации, развития и создания предприятия (фирмы). [c.359]
Начнем с достаточно типичного проекта создания сети предприятий обслуживания. Например, предприятий по техническому обслуживанию ремонту, автозаправочных станций и др., являющихся неотъемлемой частью вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. [c.359]
В книге [10.5] формулируются 9 принципов реинжиниринга, которые при расширении предприятия (фирмы) могут реализовываться полностью или частично. Мы специально поговорим об этом в разделе 10.3, а сейчас рассмотрим вариант плана создания фирмой сети предприятий. [c.360]

Вернуться к основной статье