Структура кадровой службы

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Структура кадровой службы, как уже отмечалось, определяется ее функциями, отражая каждую из них, и ориентирована на поставленные задачи. [c.6]
Сначала нужно уточнить место кадровой службы в структуре организации, а затем определить структуру кадровой службы. [c.6]
Как видим, одним из важнейших пяти направлений в работе почти всех средних и крупных организаций является работа с персоналом. [c.7]
Например, в корпорации ИБМ в отличие от других европейских фирм отделу кадров придается особое значение. Первичным элементом управления в ИБМ является совершенствование отношений между руководителем и подчиненными. Эти отношения контролируются специально созданным институтом — системой аттестации и собеседований. [c.7]
Кроме обычных функций отдел кадров в ИБМ отвечает за несколько ключевых для корпорации программ, от реализации которых во многом зависит успех общей кадровой политики. Это ежегодные опросы общественного мнения развитие гласности программа дней открытых дверей. Две последние программы играют роль предохранительных клапанов, гарантируя каждому сотруднику возможность общения с руководством. [c.7]
В организациях с небольшой численностью каждую кадровую функцию или даже две — три функции выполняет один работник. В крупных фирмах ФРГ численность кадровой службы определяется из расчета 1 работник отдела персонала на 130—150 работников. [c.8]
Руководитель сектора называется менеджером, или директором по группе вопросов. На каждого работника сектора кадровой службы разрабатывается должностная инструкция. [c.8]

Вернуться к основной статье