Механизм управления дисциплиной

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Учет отработанного времени ведется работниками цехов, отделов вручную в журнале учета рабочего времени или с помощью штамп-часов в компьютере. Контроль за правильностью занесенных сведений возлагается на мастеров, начальников бюро, лабораторий, руководителей групп, отделов, цехов. [c.111]
Табельный учет по цеху, отделу ведется в обычном порядке. Отдел персонала контролирует соблюдение режима в цехах, отделах, других структурных подразделениях. [c.111]
Экономические условия включают прежде всего выбор способов материальной заинтересованности работника в качественном результативном труде. Один из привлекательных способов состоит в установлении такой системы оплаты труда, при которой каждый на своем рабочем месте получает возможность заработать в 2 и 3 раза больше, чем работник, затративший минимум усилий. [c.111]
Важнейшим условием высокой дисциплины является уровень управления. Очевидно, что если система управления предприятием эффективна, то высока и дисциплина, и наоборот. [c.111]
На уровень дисциплины влияет и подготовка кадров. От неподготовленных работников невозможно добиться образцового исполнения обязанностей, качественного труда. При всем их старании они профессионально не в состоянии их исполнить. [c.111]
Можно назвать два механизма управления дисциплиной прямой и косвенный. [c.111]
Прямой механизм управления дисциплинарными отношениями включает использование методов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения. Практика применения всех этих методов насчитывает тысячелетия. [c.111]
Развивая и совершенствуя эти условия, мы косвенно способствуем повышению уровня дисциплины. [c.112]
Организационные условия включают выбор цели организации, определение ее функций, способов установления трудовых отношений, уровень нормирования труда, организацию рабочих мест и т. д. [c.112]

Вернуться к основной статье