Механизм управления дисциплиной

Дисциплина труда работников требует постоянного внимания руководителя. Можно назвать два механизма управления дисциплиной труда прямой и косвенный.  [c.339]


Механизм управления дисциплиной 111  [c.111]

Механизм управления дисциплиной 1  [c.111]

Можно назвать два механизма управления дисциплиной прямой и косвенный.  [c.111]

Нарастание застойных и кризисных явлений в экономике, замедление темпов экономического роста к середине 80-х гг. усилили поиск выхода из создавшегося положения. Первоначально этот поиск велся в рамках социалистической системы. Лозунгом преобразований оставалось максимальное использование потенциала социалистического общества . Обновление социализма на этом этапе мыслилось через ускорение социально-экономического развития страны, совершенствование всех сторон общественной жизни. На первый план было выдвинуто кардинальное ускорение научно-технического прогресса. Большое значение в обеспечении ускорения отводилось улучшению управления, хозяйственного механизма в целом. Серьезное внимание обращалось на использование таких резервов ускорения, как активизация человеческого фактора , улучшение качества продукции, совершенствование распределительного механизма, повышение дисциплины. Предлагалось отказаться от затратного пути развития экономики и перейти на путь интенсивного развития.  [c.17]


Глава 1 служит введением в управленческий учет и поэтому здесь не будут представлены конкретные вопросы. Каждый, изучающий эту дисциплину, должен уметь представить управленческий учет как механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия, ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого учета.  [c.30]

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы найма, отбора и приема персонала деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала.  [c.436]


Корпоративная культура как система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяет их поведение, характер жизнедеятельности организации. Успехи японских, американских и других компаний в решении задач повышения производительности и качества труда, в развитии передовой технологии и освоении новых видов продукции, укреплении производственной и трудовой дисциплины, во многом обеспечиваются эффективным механизмом управления человеческими ресурсами. Привести лошадь к водопою может и один человек, но даже десять не в состоянии заставить ее пить,  [c.240]

Почему проблема управления стала настолько важным объектом внимания, что ей посветили самостоятельную дисциплину Во многом это было предопределено потребностями капиталистического общества. Разделение труда привело к тому, что производство стало очень сложным, а следовательно, усложнились и механизмы управления им.  [c.13]

По мере дальнейшего совершенствования экономического механизма управления хозяйством укрепляется расчетно-платежная дисциплина и создаются предпосылки максимально возможного сокращения объема кредиторской задолженности предприятий, объединений.  [c.250]

Задачи учебной дисциплины Финансы — дать студентам минимум необходимых теоретических знаний по финансам научить студентов экономически правильно оценивать организацию и механизм управления финансами хозяйствующего субъекта привить им любовь и практические навыки финансовой работы.  [c.4]

Как отмечено во введении, перемены, сопровождающие вступление России в рыночную экономику, потребовали использования новых — объектно-ориентированных форм управления. Их изучение и является предметом дисциплины "Управление проектами". Поэтому первое, что придется сделать читателю — познакомиться с действующими в сегодняшней России механизмами управления.  [c.15]

Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности связан с целым рядом технических дисциплин. Опираясь на данные этих дисциплин, в курсе изучаются основные особенности и конкретные технические и технологические условия производства, определяющие особенности организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. К числу таких дисциплин относятся техника и технология бурения нефтяных и газовых скважин, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, машины и механизмы для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин и др.  [c.11]

Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.  [c.12]

Важность и актуальность эффективной организации и управления перебазировкой объясняются еще и тем, что плохо организованная перебазировка ухудшает не только производственные показатели, но и ведет к потерям материально-технических и трудовых ресурсов. Характерны следующие типичные недостатки разукомплектование машин и механизмов простои, связанные с ожиданием транспортных средств (вагонов, автотранспорта и др.) задержка согласований и выделений участков для жилых городков и производственных баз районными органами рост нарушений трудовой дисциплины и текучести кадров.  [c.54]

Экономический механизм менеджмента включает три основных блока внутрифирменное управление управление производством управление персоналом. Целью настоящего издания является рассмотрение механизма внутрифирменного управления. Управление производством и персоналом является предметом соответствующих специализированных дисциплин. Поэтому при изложении материалов по организации производства и проблемам управления трудовыми ресурсами автор счел возможным ог-  [c.9]

Строгое соблюдение принципа полного организационно-правового обеспечения логистических систем позволяет улучшить не только производственно-коммерческий механизм деятельности предприятия, но и укрепить дисциплину на всех участках вплоть до отдельных рабочих мест. Без нормативно-правового регулирования невозможно добиться эффективного использования логистических систем. Это связано с тем, что для получения ожидаемого результата системы данного типа предполагают точное, конкретное, определенное правовое положение объектов и субъектов управления.  [c.133]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет  [c.381]

Развитие бригадной формы организации и стимулирования труда — неотъемлемая часть намеченного партией и правительством комплекса мер по дальнейшему совершенствованию хозяйственного механизма. В коллективах, перешедших на эту форму работы на основе единого наряда, более высокими темпами растет производительность труда, сокращаются потери рабочего времени, экономнее расходуются материальные и трудовые ресурсы, создаются условия для укрепления дисциплины и повышения роли трудящихся в управлении водством.  [c.185]

Учитывая серьезные требования, предъявляемые к учебникам по финансово-экономическим дисциплинам в части фундаментальности разработки теории финансов, в представленном издании на основе базовых положений экономической теории и анализа взглядов российских и зарубежных исследователей нашли развитие отдельные положения сущности финансов, финансовых ресурсов, финансового механизма. При этом в научный оборот введены новые содержательные моменты в определении базовых понятий учебной дисциплины Финансы . На основе теоретических положений сущности финансов дается представление о финансовой системе, управлении финансами, раскрывается механизм их влияния на социально-экономические процессы, особенности функционирования финансов субъектов хозяйствования, государственных и муниципальных финансов. Такой подход позволяет показать особенности организации финансовых отношений в России на микро- и макроуровнях, а также современные тенденции развития финансов. Изучение этих вопросов играет важную роль в подготовке специалистов, которые, обладая достаточными теоретическими и практическими знаниями, должны быть готовы активно их использовать в профессиональной деятельности в финансовых, налоговых, казначейских органах, органах государственного финансового контроля.  [c.8]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования  [c.92]

Ускорение технической модернизации и ориентации на трудосберегающие технологии, а также интеллектуализация производства потребовали новых форм организации труда. Обострились противоречия между разными группами персонала (по возрасту, образованию, месту в компании). Сложнее стал механизм мотивации. В результате повысилась ценность принимаемых по кадровым вопросам решений. Все это неизбежно ведет к изменению традиционных средств воздействия на личностный фактор. Становятся все более значительными усилия по сглаживанию и преодолению негативных процессов в сфере управления трудом. Конкретные поиски менеджмента сосредоточились на дальнейшей дифференциации различных видов труда, групп работников и, соответственно, расширения круга инструментов организации и стимулирования с одной стороны, и на попытках реализации комплексного подхода к человеческому потенциалу в кадровой работе, а также внедрения форм перспективного развития персонала в соответствии с философией компании. Из всех многочисленных приемов управления персоналом особенно ярко выделяются области активности менеджмента на уровне трудового процесса. Это обеспечение твердой технологической и производственной дисциплины, стимулирование не только исполнительской, но творческой и организаторской деятельности персонала, интеграция усилий работников и совершенствование формы кооперации их труда.  [c.51]

Партийным, советским, хозяйственным, профсоюзным и комсомольским организациям рассматривать осуществление намеченных мер по совершенствованию хозяйственного механизма как крупную хозяйственно-политическую задачу. Важно повышать организованность и слаженность работы всех звеньев экономики, добиваться большей деловитости в деятельности аппарата министерств и других органов управления, оперативности в принятии решений. Неуклонно укреплять государственную, производственную и трудовую дисциплину, поднять ответственность кадров за выполнение установленных планов и договорных обязательств.  [c.18]

Целью данной дисциплины является изучение роли внешнеэконо- ми-ческого фактора в экономике России, принципов развития экономических связей между странами, положения России на рынке товаров и услуг, современного механизма управления внешнеэкономическими связями России.  [c.3]

Основы Т. и. заложены в нач. 20 в. работами, ). 11о-реля и Дж. фон Неймана. Становление Т. и. и её развитие фактически началось в период 2-й мировой войны 1939 —1945 после выхода монографии Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна Теория игр и экономическое поведение . Т. и. является широко развитой дисциплиной, в к-pott появилось много новых направлений. Одно из них — игры с ненротивоположнымп интересами — нашло приложение при исследовании различных аспектов социалистической экономики, в частности систем управления с иерархич. структурой. Игры с приоритетом в действиях управляющего центра можно рассматривать как методич. основу для анализа механизма управления в централизованной экономике. Другим направлением являются дифференциальные игры, напр, задача на преследование ракета настигает самолёт, торпеда преследует корабль. Движение таких управляемых объектов описывается дифференциальными уравнениями (отсюда и их название).  [c.113]

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы м.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирова-  [c.303]

В местном масштабе научные подразделения, как правило, находятся под руководством извне. Следовательно, их деятельность должна координироваться. Важным механизмом координации, типичным для японского бизнеса, является информационный контроль с использованием технологического прогнозирования. Сочетая внутреннее управление с глобальным технологическим прогнозированием, информационный контроль представляет собой продолжение внутреннего управления, соединение краткосрочной и долгосрочюй перспектив. Информационный контроль требует, чтобы персонал научных подразделений, управляемых изнутри, приспособился к возможной будущей интеграции своей области с другими предметными дисциплинами. Данный процесс протекает медленно, но устойчиво.  [c.209]

Место маркетингового исследования в системе дисциплин, изучающих рынок экономической теории, статистики рынка и статистики коммерческой деятельности, бухгалтерского учета и т.д. Значение маркетингового исследования, как науки практики, для обеспечения возможностей регулирования рыночного механизма и управления рыночными структурами (marketing-management). Конкурентные преимущества на рынке труда специалиста, владеющего методологией маркетингового исследования.  [c.148]

Коммунистическая партия и Советское правительство определили осйовные направления совершенствования управления народным хозяйством рационализацию структуры управления, повышение научного уровня планирования, развитие механизма хозяйственной реформы, внедрение технических средств управления, улучшение подготовки кадров, укрепление трудовой дисциплины, широкое участие трудящихся в управлении производством.  [c.8]

Мы возьмем инструменты и построим более усовершенствованные, более мощные инструменты — механизмы, где целое больше, чем сумма частей, и попытаемся понять устройство этих механизмов, иначе они были бы просто черными ящиками . При этом мы воздержимся от детального рассмотрения всех так или иначе связанных тем (что сделало бы эту книгу невозможной). Например, рассуждение о том, как построить реактивный двигатель, может быть довольно подробным без необходимости преподавать вам химию, чтобы знать, как работает реактивное топливо. То же можно сказать и об этой книге, которая полностью полагается на многие области, особенно статистику, и затрагивает вычислительные методы. Я не пытаюсь преподавать математику, кроме необходимого для понимания текста. Однако я попытался написать книгу таким образом, что если вы знаете вычислительные методы (или статистику), то для вас она будет полностью понятна, а если вы не знаете эти дисциплины, то будет небольшая, если будет вообще, потеря смысла, и вы все еще сможете использовать и понимать (в большей части) материал, раскрываемый в книге, без ощутимых потерь. Время от времени в статистике используются определенные математические функции. Эти функции, например, гамма-функции и неполные гамма-функции, а также бета и неполные бета-функции, часто называются функциями математической физики и находятся за границами рассматриваемого материала. Раскрытие их до глубины находится вне обзора данной книги, и даже далеко от ее направления. Помните, что эта книга об управлении счетами трейдеров, а не математическая физика. Для тех, кто действительно хочет знать химию реактивного топлива , я предлагаю книгу Числовые рецепты (Numeri al Re ipes), на которую есть ссылка в разделе рекомендованной литературы. Я попытался осветить материал настолько глубоко, насколько возможно учитывая, что вы не обязательно должны знать вычислительные методы или функции математической физики, чтобы быть хорошим трейдером или управляющим деньгами. Мое мнение таково между умом и зарабатыванием денег на рынках нет прямой зависимости. Этим я не хочу сказать, что чем глупее вы являетесь, тем выше ваши шансы на успех в торговле. Я имею в виду, что один только ум является очень небольшой составляющей в уравнении, которое определяет хорошего трейлера. В отношении того, что же по моему мнению делает хорошего трейлера, могу сказать, что это ментальная прочность и дисциплина, которые намного перевешивают ум. Каждый успешный трейдер, которого я когда-либо встречал или о котором слышал, имел, по крайней мере, один опыт огромного убытка. Общим знаменателем, характеристикой, которая отделяет хорошего трейдера от остальных, является то, что хороший трейдер поднимает телефонную трубку и размещает ордер, когда ситуация находится в самом мрачном состоянии. Это требует от человека намного больше,  [c.4]

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ЦЕНТРАЛИЗМ в управлении народным хозяйством — принцип управления при социализме, выражающий единство эффективного централизованного руководства и широкой хозяйственной самостоятельности предприятий и объединений. Объективно обусловлен требованиями развития единого народнохозяйственного комплекса, нуждающегося в централизованном плановом управлении, а также необходимостью привлечения широких масс трудящихся к управлению производством, ростом их активности и заинтересованности в совершенствовании производства. Централизм и демократизм в управлении социалистическим хозяйством органически взаимосвязаны и дополняют друг друга. Д. ц. предполагает строгую обязательность решений вышестоящих органов для нижестоящих, высокую государственную, плановую и трудовую дисциплину. Вместе с тем он несовместим с бюрократизмом, препятствующим участию трудящихся в управлении производством и росту их творческой активности, а также с ведомственностью и местничеством, которые мешают реализации преимуществ социализма. Д. ц. развивается на основе повышения уровня производительных сил и степени зрелости производственных отношений, роста культурно-технических знаний трудящихся и их социальной активности, повышения эффективности хозяйственного механизма. XXVII съезд КПСС определил пути по-  [c.62]

Новый механизм хозяйствования, использование новых форм организации (кооперация, аренда) позволяют лучше использовать трудовой потенциал предприятия, открывая возможности для высвобождения трудящихся за счет лучшей организации производства и управления, активизации человеческого фактора, обеспечения высокой организ ованности, дисциплины и порядка, возможности сокращения аппарата управления и обслуживающего персонала (вспомогательные рабочие), исключения уравниловки в оплате труда.  [c.120]

Ошибочно было бы представлять всю работу по укреплению трудовой дисциплины только как борьбу с пережитками прошлого в сознании и поведении людей, как узковоспитательную проблему. Такое понимание задачи укрепления трудовой дисциплины, и то с известной степенью условности, можно было считать приемлемым на начальном этапе социалистического строительства, когда большинство работников было представлено теми, кто прошел университеты буржуазно-помещичьей дисциплины труда. Сегодня, как никогда в прошлом, дисциплина труда формируется всем укладом общественной жизни, мерами экономического, организационного и правового порядка, а не только воспитательной работой. На нее могучее влияние оказывают уровень развития материально-технической базы труда, организация производства и управления трудовыми процессами, хорошо отлаженная работа экономического механизма и конечно же вся система воспитательной работы с людьми.  [c.231]

Немаловажную роль в хозяйственном механизме играет организационная структура управления народным хозяйством на всех уровнях, взаимодействие общегосударственного, отраслевого и территориального управления. XXVII съезд КПСС наметил важные КПСС о коренной меры по совершенствованию управле-перестройке ния народным хозяйством. Создание экономикой совершенной системы управления означает достижение органического единства и эффективного взаимодействия планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. Совершенствование системы управления должно обеспечить решительный переход к использованию интенсивных факторов развития производства, ускорение научно-технического прогресса, наиболее полное удовлетворение общественных потребностей. Необходимо повсеместно утверждать стиль хозяйствования, основанный на таких важнейших ленинских принципах, как единство политического и хозяйственного руководства, высокая организованность, деловитость, компетентность, дисциплина, личная ответственность каждого за порученное дело.  [c.194]