Доплаты к оплате труда

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

По существу, регулирование оплаты труда строится исходя из установления зависимости оплаты труда от значимых факторов от видов систем оплаты труда, особенностей труда различных категорий работников (рабочих, руководителей, специалистов), индексации труда, отклонений от нормальных условий труда — кодекс устанавливает 11 таких факторов. В кодексе устанавливаются также правила процедуры выплаты заработной платы — сроки, место и т. д. [c.185]
В проекте КЗоТа или Основ законодательства о труде подход к оплате труда остается прежним, за исключением сокращения количества правил оплаты труда. [c.185]
Размер оплаты труда устанавливается по соглашению сторон и в основном определяется рыночной стоимостью рабочей силы в данной отрасли и в данной местности. Он не может быть меньше уровня, установленного в законе. При отклонении от нормальных условий труда работодатель при оплате труда обязан соблюдать правила, изложенные в КЗоТе. [c.185]
Для мотивирования труда, заинтересованности работника в более высокой производительности, повышении качества труда, повышении ответственности за результаты труда вводятся различные системы льгот и доплат. Ранее эти льготы называли мелкими привилегиями. [c.185]
Очевидно, что работник в зависимости от условий своего положения имеет разные потребности в льготах. Такими условиями являются возраст, состояние здоровья, семейное положение, размер семьи и т. д. [c.186]
В некоторых организациях в связи с этим работникам предоставляется право самим выбрать из общего списка ограниченный набор услуг в зависимости от своих потребностей. Это так называемая система вознаграждения по принципу кафетерия. [c.186]
В ряде компаний работникам каждые 9 лет разрешается брать отпуск на 1 год с правом работы на стороне стажировка в научном институте, поездка за границу, преподавание, консультации с сохранением полной заработной платы по основному месту работы. [c.186]
Гибкая система предоставления льгот отвечает потребностям большинства работников в разных странах. [c.186]
Нередко фирма ведет учет систем оплаты труда конкурентов — 10—40 фирм и с ними фактически ведет борьбу за персонал. С учетом ситуации на рынке труда и определяются ставки заработной платы, а также дополнительные льготы. [c.186]
Расходы на содержание кадрового персонала, например в химической промышленности ФРГ, составляют до 25% в общем объеме затрат на производство. [c.187]
Расходы делят на основные и дополнительные. Основные включают оплату по результатам труда. К дополнительным расходам относят целый комплекс расходов на социальную сферу жилье, пособие, медицинское обслуживание, повышение квалификации и т. д. [c.187]
Рассмотрим формы стимулирования персонала компании ЗМ1. [c.188]

Вернуться к основной статье