Значение оценки кадров

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Оценка степени эффективности труда каждого работника — обязательный элемент системы контроля любой организации. Это — важнейшая функция каждого руководителя, работников отделов персонала. Результаты оценки сообщаются самому работнику. [c.195]
По мнению специалистов, оценка кадров служит трем целям административной, информационной и мотивационной. [c.195]
Перевод на другую работу — способ более точно использовать работника в организации согласно его возможностям, кроме того, это способ увеличить опыт работника, создать условия для его дальнейшего роста. [c.195]
Направление на переподготовку — способ повысить квалификацию работника, с тем чтобы он мог более эффективно исполнять свои функции. [c.195]
Поощрение работника — признание заслуг работника, форма оценки его деятельности. [c.195]
Наказание работника — форма оценки деятельности, результатов деятельности. [c.195]
Понижение по службе — приведение в соответствие способностей работника с занимаемой должностью, например, человек, проработав много лет в организации, уже не справляется со своей работой и, более того, в какой-то степени препятствует реализации целей организации. [c.196]
Прекращение трудового договора — форма оценки результатов деятельности в случаях, когда выяснилось, что работник не желает, не может работать пи стандартам организации. [c.196]
Понятно, что без максимально объективной оценки результатов труда работника такие решения будут несправедливыми. [c.196]
Информационная функция обеспечивает потребность человека в знании оценки своего труда для того, чтобы он смог скорректировать свое поведение. Мотивационная цель состоит в том, что сама по себе оценка является важнейшим мотивом поведения. [c.196]

Вернуться к основной статье