Виды оценок, используемых в организациях

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

В большинстве крупных, средних, мелких организаций имеется формальная система оценки результатов трудовой деятельности, которая имеет разную эффективность. Неформальная система имеется во всех организациях. [c.196]
В оценке участвуют, как уже было сказано, руководители всех рангов, а также работники отдела персонала. Руководители, работники отделов персонала должны освоить современные методики оценки кадров. [c.196]
Одна из методик включает несколько видов деятельности. [c.196]
Если положение фирмы стабильное, то оценка может проводиться два раза в год. Если положение неустойчивое, организация развивает или сокращает производство, оценку можно проводить ежемесячно и в некоторых случаях каждые десять дней и т. д. [c.196]
Деятельность по оценке работников называют иногда сессией, или аттестацией. [c.196]
В то же время в некоторых фирмах оценку проводят ежедневно или так часто, как это необходимо. [c.196]
Важно также определить и содержание оценки. В этой деятельности можно выделить три способа. Первый — оцениваются личные качества работника, его отношения с окружающими. Второй — оцениваются только результаты работы по заранее определенным показателям. Третий — оцениваются результаты труда, а также некоторые черты работника. [c.197]
Критерии оценки можно заранее сделать известными работникам, хотя можно вводить и временные критерии, отражающие реальные ситуации, не доводя их до сведения работников. [c.197]
Рассмотрим конкретные формы оценки, применяемые разными фирмами. [c.197]
На многих Предприятиях ФРГ используют следующую методику. Цель оценки состоит в том, чтобы выяснить — соответствует ли работник требованиям рабочего места не перегружен ли он работой не способен ли он на работу с большими достижениями на другом рабочем месте. [c.197]
Обычно используют три вида методов оценки. Первый метод предусматривает оценочный листок. В нем нужно лишь подчеркнуть формулировки, которые представляются правильными. [c.197]
Кто оценивает руководитель, ф., и., о. работник отдела кадров, ф., и., о. [c.197]
Работает рационально, совершенствует методы работы. Старается рационализировать работу. Сокращает издержки. [c.198]
Для рассмотрения особенностей разных методик оценок необходимо уточнить используемые понятия. [c.199]
Оценка деловых качеств работника — это измерение его профессионализма. Оценка может быть представлена как требования к должности критерии, признаки, показатели, характеристики. [c.199]
Оценка — мнение (суждение) о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества (группы качеств) работника (контингента работников), о результатах его (их) трудовой деятельности, выражаемое в описательной форме (качественная оценка) или числовой (количественная). [c.199]
Оценивание — процесс получения оценки, включающий подготовку, выбор предмета и субъекта оценки, способа получения данных и заканчивающийся получением оценки, ее интерпретацией и использованием полученных результатов. [c.199]
Приведем для примера также блок оценки работника, рекомендованный для предприятий оптовой торговли. [c.199]

Вернуться к основной статье