Преодоление огосударствления собственности

из "Россия на пути к рынку "

Еще один из путей разгосударствления — приватизация, т. е. смена государственной формы на частную. [c.49]
Но введение частной собственности и рынка само по себе не обеспечит процветание. Нельзя идеализировать то и другое. Речь должна идти не просто о частном собственнике, а об ответственном собственнике. Состояние, в котором оказалась экономика России, обусловливает возрастающую роль ответственности собственника — надо изменить форму присвоения, использования объектов собственности, распоряжения ими. Требуется ответственность и государственных управленческих структур, и конкретных распорядителей собственностью. [c.49]
Переход к новой экономической системе породил миф достаточно перевести госсобственность в частную и наступит всеобщее благоденствие. Главная фигура решения этой проблемы — частный предприниматель. Но предприниматель, ставший всеобщей надеждой, имел весьма отдаленное отношение к реальному субъекту рыночной экономики. Он стал скорее центральным персонажем новой социальной иллюзии. [c.49]
В ходе трансформации экономики рухнули не только социальные иллюзии. Надежда на то, что частная собственность автоматически повысит эффективность реального сектора, не оправдала себя. Стало ясно, что иметь — еще не означает грамотно использовать. Вернулся старый миф. Заговорили о национализации и государственном чиновнике как о проводнике порядка и общественных интересов в экономике. На место предпринимателя в качестве главной фигуры стал претендовать хозяйственник — администратор, набравшийся рыночного опыта. Частный предприниматель — не единственное лицо рыночной системы. Он окружен целым созвездием других ключевых фигур. Это — акционер и менеджер, которым необходимо предоставить целый набор разнообразных средств, которые дисциплинируют поведение предприятий в рыночной среде (аудит, финансовые рынки, опционы и др.). Наличие этих других составляющих делают рыночную систему зрелой , а поведение предпринимателя — цивилизованным. Практика показывает, что собственник в состоянии проводить эффективные преобразования в реальном секторе только в том случае, если с ним союзник — менеджер. Это происходит на предприятиях ЮКОСа , в Тюменской нефтяной компании ( ТНК ), КомиТЭК , на Уралмаше , Новолипецком комбинате и т. д. [c.49]
В хаотичной переходной экономике профессиональный менеджер выступает агентом порядка. В России происходит революция менеджеров . Но рождение нового слоя идет трудно и мучительно сказывается отсутствие исторического прецедента и возможности прямого заимствования чужого опыта. Невозможно механически перенести на российскую почву и практику западного менеджмента. Соотношение между порядком и хаосом в России несопоставимо, да и типы рисков совершенно разные. Развитая рыночная система страхует от серьезных рисков. Жесткие санкции побуждают строго соблюдать контрактные обязательства. Вероятность обмана со стороны деловых партнеров невелика. Прогнозировать спрос на продукцию при положенной системе индикаторов относительно легко. Развита и система страхования деловых рисков. [c.49]
Новые менеджеры формируются из следующих социальных слоев. Во-первых, часть старых советских управленцев — директоров, которые сумели вырваться за социальные рамки своего поколения и освоить новые навыки. Во-вторых, предприниматели, оказавшиеся в состоянии расширить малый бизнес, управленческий опыт и взять барьер больших организаций . В-третьих, молодежь которая изначально строит свою карьеру в качестве новых менеджеров, получив заочное образование и реальный опыт управленческой работы в современных российских условиях. [c.50]
Новому менеджменту предстоит дать ответы на вопросы мобилизация человеческого капитала, оптимизация использования ресурсов, нормализация финансовых потоков, структурная перестройка национальных институтов. [c.50]
Новый менеджмент способен сделать рациональным управление крупным предприятием в рыночной среде и решить несколько масштабных задач. Во-первых, добиться повышения эффективности производства. Для этого необходимо завершить перевод крупных предприятий на рыночные рельсы и структурно закрепить их в новых системах организации и управления. Во-вторых, должен построить новую культуру труда, новую культуру организации отношения с собственниками с акционерами. [c.50]
Будущее рыночной экономики и нового общественного строя в России во многом зависит от того, как пойдет революция менеджеров. За 1998-2000 гг. для народного хозяйства России подготовлено 7,5 тыс. управленцев. 4,2 тыс. менеджеров прошло стажировку за рубежом. В конце 2000 г. зарубежное образование получали 5,8 тыс. человек. [c.50]

Вернуться к основной статье