Оплата труда инженерно-технических работников и служащих

из "Организация и планирование производства "

Заработная плата инженерно-технических работников и служащих складывается из двух частей должностного оклада и премии за количественные и качественные показатели работы. Первая часть заработка выплачивается из фонда заработной платы, вторая — из фонда материального поощрения. [c.93]
Для цехов в качестве таких показателей приняты объем переработки сырья или вспомогательных работ, состав и сложность процессов для технологических установок — их сложность (высокая сложность — 7 баллов, средняя — 4, малая—1). [c.93]
Начальник установок ЛК.-6У, КТ-1 — 240—280 руб. [c.93]
Должностные оклады работников, занятых на работах в особо вредных условиях труда, на 15% выше. [c.94]
Оклады по группам предприятий утверждаются правительством. Конкретный размер оклада каждому работнику утверждается руководителем предприятия в установленных пределах. Установление максимальных и минимальных размеров окладов по каждой должности позволяет при определении размера оплаты труда учесть квалификацию, опыт, стаж работы, индивидуальные особенности работников. [c.94]
Оплата по должностному окладу осуществляется за проработанное время. Для увеличения эффективности оплаты вводится система премирования. [c.94]
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие предприятия осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Результаты их деятельности определяют итоговые показатели работы предприятия, цеха, установки. Поэтому размеры премия этим работникам зависят от итоговых показателей работы подразделении и предприятия в целом. [c.94]
Руководящих работников предприятия и работников аппарата управления премируют за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности при выполнении плана производства по важнейшим видам продукции и прибыли, т. е. за конечные показатели работы предприятия. [c.94]
В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей, выполнение плана пэ обязательствам и др. Так, работников производственного отдела премируют за выполнение графика сдачи товарной продукции по декадам, отсутствие сверхнормативных запасов готовой продукции и полуфабрикатов, работников финансового отдела — за отсутствие штрафов и пени в случае несвоевременного оформления платежных и других документов. [c.94]
Инженерно-технических работников и служащих основных цехов премируют за показатели, зависящие от их работы, к также за повышение эффективности производства в целом по предприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, снижению себестоимости продукции или росту прибыли. Большое место и показателях премирования занимают показатели улучшения качества продукции и труда, повышения ритмичности работы отдельных подразделений, соблюдения межцеховых норм. Работников вспомогательных цехов премируют по показателям, зависящим от работы данного цеха. [c.94]
Премию выплачивают из фонда материального поощрения, который распределяют по цехам с учетом значения и влияния цеха на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конкретные размеры премии и условия премирования устанавливает предприятие в зависимости от характера производственного подразделения. Премию выплачивают по результатам работы за месяц или квартал при обязательном выполнении планового ассортимента продукции. Основанием для выплаты служат данные оперативного и бухгалтерского учета. [c.95]

Вернуться к основной статье