Управление нефтеперерабатывающим заводом

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Под аппаратом управления завода понимают взаимосвязь органов управления и порядок подчиненности работников руководителям во всех производственных подразделениях. [c.31]
Структура управления нефтеперерабатывающих заводов строится по общим принципам, присущим структуре управления любым предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой на всех предприятиях ввиду влияния на нее многих факторов (масштаба производства, особенностей технологии, технического вооружения предприятия и др.). [c.31]
Во главе нефтеперерабатывающего завода стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией и осуществляющий руководство всей деятельностью завода на основе единоначалия. Директор руководит заводом при помощи заместителей, а также соответствующих отделов и секторов. Права и обязанности каждого отдела (сектора), заместителя директора, а также каждого работника аппарата управления определяются положениями, которые утверждает директор завода. [c.31]
Первым заместителем директора завода является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих заводах имеются заместители директора по общехозяйственным вопросам, по кадрам, по экономическим вопросам (главный экономист), а также по снабжению и сбыту. [c.31]
В состав аппарата управления завода, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, отделы материально-технического снабжения, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного прибориста и заводская лаборатория. На некоторых заводах организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства и др. На ряде заводов в структуре управления созданы информационно-вычислительные центры (ИВЦ). [c.31]
Заместитель директора по общехозяйственным вопросам руководит административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, организует дорожные и транспортные работы. [c.32]
Заместитель директора по кадрам обеспечивает комплектование завода кадрами, создает условия для профессионально-технического роста работников и их закрепление на заводе. [c.32]
Заместитель директора по экономическим вопросам — главный экономист координирует и контролирует деятельность всех экономических служб, активно способствует улучшению экономики производства. [c.32]
Заместитель директора по снабжению и сбыту руководит материально-техническим снабжением завода и организует сбыт продукции. [c.32]
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, руководит разработкой прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение. [c.32]
Отдел организации труда и заработной платы обосновывает системы оплаты труда, обобщает и внедряет передовые методы труда, участвует в организации социалистического соревнования, возглавляет работу по пересмотру норм выработки и расценок, следит за выполнением установленных показателей численности работников, соблюдением законодательства о труде, организует работу по заключению коллективных договоров и участвует в периодической проверке принятых обязательств. [c.32]
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за расходованием материальных ресурсов и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, производит расчеты с рабочими и служащими. На заводах, где нет финансовых отделов, бухгалтерия организует финансовую работу. [c.32]
Финансовый отдел ведет расчеты с поставщиками и покупателями, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборачиваемости оборотных средств. [c.32]
Отдел материально-технического снабжения (и сбыта) организует снабжение завода всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и др.), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их, организует работу по сбыту продукции. [c.32]
Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на заводе. На этот отдел возлагаются контроль за правильной эксплуатацией оборудования, модернизация устаревшего и распределение поступающего оборудования, внедрение прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствование способов его ремонта, выявление неиспользуемого оборудования и его реализация. Отделом руководит главный механик, который подчинен непосредственно главному инженеру и несет ответственность за поддержание техники в рабочем состоянии. [c.33]
Отдел главного технолога разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивную технологию, осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, разрабатывает мероприятия по увеличению отбора целевых продуктов, улучшению использования вспомогательных материалов и топлива. Руководит отделом главный технолог, который также подчиняется главному инженеру. [c.33]
Отдел главного прибориста руководит службой контроля и автоматизации производственных процессов, участвует в разработке и внедрении в производство средств автоматики и телемеханики. [c.33]
Заводская лаборатория проверяет качество поступающих на завод сырья и материалов, а также производимой продукции, участвует в разработке мероприятий по совершенствованию методов технического контроля и технологических процессов. [c.33]

Вернуться к основной статье