Диспетчеризация

из "Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности "

Диспетчеризация — централизованное непрерывное руководство предприятием в целях оперативного регулирования взаимодействия между производственными подразделениями, предприятиями, а также незамедлительного устранения неполадок на производстве. Диспетчерская служба следит за согласованностью в работе производственных подразделений предприятия в соответствии с утвержденными планами-графиками и осуществляет оперативный контроль за выполнением заданий. [c.219]
Контроль является органической частью оперативного планирования производства и включает непрерывный учет и информацию о фактическом ходе работ по выполнению графика производства и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонения от плановых заданий и принятие мер по ликвидации этих причин, руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий. [c.219]
Объекты контроля диспетчерской службы — подача сырья и полуфабрикатов из одного цеха в другой запуск сырья и полуфабрикатов в производство выполнение планового задания ведущими агрегатами и каждым цехом исправность оборудования и показатели его использования состояние и ход оперативной подготовки производства к следующей смене, суткам поступление готовой. продукции на склад и отгрузка ее потребителям ход разгрузки поступивших на предприятие грузов. [c.219]
Важным элементом работы диспетчерской службы являются диспетчерские совещания, на которых подводятся итоги работы и ход выполнения плана, решаются вопросы координации деятельности производственных звеньев, ликвидации неполадок, отклонений от плана и графика. Совещания проводит руководство предприятия или диспетчерской службой в строго установленное время. Его участники сообщают о ходе выполнения программы и сформулированные претензии к смежным цехам и обслуживающим подразделениям. [c.220]
Текущую работу по диспетчерскому руководству выполняют сменные диспетчеры и главный диспетчер предприятия. Для обеспечения непрерывности руководства организуется четкий порядок дежурства диспетчеров и преемственности в их работе, что достигается сдачей и приемкой смены. В процессе дежурства диспетчер ведет журнал, куда заносит ход выполнения планов и графиков и распоряжения руководства предприятия, которые должны быть выполнены в течение смены или суток, взаимные претензии цехов и служб, отметки об исполнении распоряжений. [c.220]
Качество, эффективность и оперативность работы диспетчерской службы в значительной степени зависят от уровня оснащения ее техническими средствами. К последним относятся телефонная, телетайпная, телеграфная, теле- и радиосвязь для ведения индивидуальных переговоров и группового общения в целях сбора информации, быстрого принятия решений и обратной связи, световая и звуковая сигнализация, приборы учета, контроля и регулирования процессов. В последнее время в практике диспетчерской службы находят широкое применение различные телевизионные устройства в многокамерном варианте, при которых диспетчер и руководство предприятия имеют возможность одновременно наблюдать за работой нескольких цехов или агрегатов, активно управлять процессами. Уровень диспетчерского управления значительно возрастает в результате внедрения автоматизированных систем управления. Механизация и автоматизация работ по планированию, учету, регулированию производства значительно повышает качество и сокращает трудоемкость расчетов, повышает оперативность и эффективность управления процессами производства и реализации продукции. [c.220]
Составление месячного графика выпуска продукции цехом с разбивкой по. суткам. [c.220]

Вернуться к основной статье