Широкое внедрение диспетчеризации — один из путей совершенствования организации труда ИТР и служащих ЛПУМГ, которое состоит не только в повышении роли диспетчерских служб ГПО и ЛПУМГ, что было уже отмечено в соответствующих разделах, но и в организации и проведении оперативного контроля на разных уровнях за ходом производства (путем оперативных совещаний — планерок). [c.222]
Задача оперативного планирования производства состоит не только в разработке заданий и графиков, но и в организации их выполнения при помощи диспетчеризации. [c.149]
Диспетчеризация представляет собой централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование процесса транспортировки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа с целью обеспечения равномерного н эффективного выполнения плановых заданий. Особое значение для ритмичной работы и выполнения плана имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика и контроля оперативной подготовки последующих смен. [c.149]
Организацию диспетчеризации рассмотрим на примере эксплуатации нефтепроводного транспорта. [c.150]
Несмотря на большую протяженность и рассредоточенность магистральный нефтепровод представляет собой единый технологический комплекс. Успешное управление таким комплексом возможно только лишь при его диспетчеризации, позволяющей централизовать контроль и управление процессом перекачки нефти по магистральному трубопроводу при помощи технических средств связи, автоматики и телемеханики. [c.150]
Объем и уровень диспетчеризации зависят от принятых технологических схем перекачки, степени сложности и протяженности магистрального трубопровода, его оснащенности машинами, механизмами, уровня автоматизации и телемеханизации, структуры управления производством, а также от числа поставщиков и потребителей, разносортное поставляемых неф-тей и многих других факторов [4]. [c.150]
Наиболее простая форма диспетчеризации — координация дежурным диспетчером действий местного обслуживающего персонала при помощи телефонной связи. Такая форма применяется при отсутствии средств автоматики и телемеханики. В этом случае диспетчерский контроль за параметрами перекачки ведется на основе данных, передаваемых местным обслуживающим персоналом. Объектами магистрального трубопровода управляет местный обслуживающий персонал по командам, передаваемым по телефону. [c.150]
В настоящее время все более широкое распространение получает высшая форма диспетчеризации, при которой полностью централизуется контроль, управление и регулирование объектами и параметрами с применением средств автоматики и телемеханики. В этом случае местный оперативный персонал отсутствует. Все операции контроля и управления процессом перекачки выполняются дежурным диспетчером. [c.150]
Ахметов Р. М., Ливанов Ю. В., Матвиенко А. В. Диспетчеризация и учет на нефтепроводах. М., Недра, 1976. [c.356]
Аналогичные изменения произошли и в квалификации мастеров и других работников, обслуживающих промыслы. Автоматизация и диспетчеризация нефтяных и газовых скважин, широкое применение исследований, а также различных методов воздействия на пласт и призабойные зоны для интенсификации нефтегазодобычи и повышения коэффициента нефтеотдачи потребовали значительного повышения технического уровня и квалификации работников нефтегазодобычи. [c.203]
Дальнейшее наращивание темпов и объемов добычи нефти в Западной Сибири, совершенствование технологии, техники и организации разработки нефтяных месторождений, автоматизация и диспетчеризация промыслов, их рациональное обустройство представляют существенные резервы повышения экономической эффективности капитальных вложений. [c.197]
Организационная подготовка - это выбор и обоснование формы организации производства, способов оперативно-производственного планирования и диспетчеризации. Сюда же относится подготовка кадров. [c.75]
Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. В начале 1900 гг. Генри Форд принял стратегическое решение о разработке сборочного конвейера со специализированным разделением труда для производства стандартизированных легких автомобилей модели Ти 5. Эта стратегия позволила ему занять ведущее положение в отрасли за счет сокращения издержек. Его тактические производственные решения, в частности по диспетчеризации производства, построению технологических потоков материалов, обеспечивали поддержку принятой стратегии в течение 20-х годов. Форд, конечно, был самым эффективным производителем автомобилей в свое время. Затраты на производство (и цена) продолжали падать. Однако Форд допустил серьезную ошибку, не адаптировав стратегию своей компании к изменяющимся условиям среды. Потребители начали разочаровываться в единственной модели, выпускавшейся в одном цвете и с ограниченным количеством вариантов комплектации. Даже и тогда, когда Форд увидел необходимость изменений, ему было [c.603]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики. [c.630]
Диспетчеризация. Организация оперативного контроля [c.372]
В целях проведения оперативного планирования, регулирования хода производства и систематического контроля за выполнением графиков создаются органы оперативного регулирования производства (диспетчерские службы). Диспетчеризация производства—действенное средство оперативного контроля за ходом производственного процесса во всех подразделениях предприятия. [c.372]
Под диспетчеризацией понимается система централизованного непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства, охватывающего все звенья предприятия и все технологические процессы. [c.372]
Что понимается под диспетчеризацией Ее назначение, задачи и организация. [c.312]
Под диспетчеризацией понимается комплекс организационно-технических мероприятий, осуществляемых специальной диспетчерской службой при помощи современных технических средств связи, сигнализации, автоматического учета и контроля. Диспетчеризация призвана создать четкую систему оперативного управления, поднять культуру производства, обеспечить максимальное использование резервов, концентрировать материально-технические ресурсы на пусковых комплексах и объектах, обеспечивая тем самым своев ременный ввод в эксплуатацию. [c.298]
Внедрение диспетчеризации позволяет ликвидировать внутри-сменные простои, централизовать управление, освободить линейный персонал от несвойственных функций и, в конечном итоге, повысить производительность труда. [c.298]
Структура диспетчерской службы зависит от объемов строительно-монтажных работ, территориального размещения строящихся объектов, от режима и условий выполнения работ, от характера и способа строительства. При этом главным в организации диспетчеризации является [c.299]
Аналогичные изменения произошли и в квалификации мастеров и других работников, обслуживающих промыслы. До 1936 г. скважины обслуживались рабочими невысокой квалификации. Затем были организованы бригады по добыче нефти. Появились новые профили работников мастера, операторы и их помощники. На первых порах они имели ограниченные знания, мало учитывали взаимосвязь между скважинами. Но с течением времени мастер по добыче нефти превратился в центральную фигуру на промысле, в подлинного организатора производства. Современные мастера по добыче нефти обладают широким кругозором, знают основы подземной гидравлики, подбирают оборудование, применяют эффективные режимы работы и интенсивные методы добычи нефти. Автоматизация и диспетчеризация нефтяных и газовых скважин, широкое применение исследований, а также различных методов воздействия на пласт и призабойные зоны с целью интенсификации добычи нефти и газа и увеличения коэффициента нефтеотдачи потребовали значительного повышения технического уровня и квалификации работников. [c.294]
При внедрении системы автоматизации 4Т-2К скважины обслуживаются по направлениям. К каждому направлению подключается до 24 скважин. Каждое направление обслуживает в одну смену звено в составе старшего оператора по добыче нефти, оператора-наладчика и электромонтера. При этом коренным образом изменился труд оператора по добыче нефти, который стал совмещать функции оператора, слесаря, электромонтера. Если раньше оператор выполнял в основном функции обходчика скважин, то в новых условиях он стал оператором широкого профиля. Так, в НПУ Туймазанефть 290 операторов по добыче были обучены второй профессии электромонтера. Автоматизация и диспетчеризация привели к значительному изменению профессионального состава рабочих промысла (см. приложение 5). Так, за 1960—1966 гг., несмотря на увеличение эксплуатационного фонда скважин с 1092 до 1355, или рост на 24%, численность операторов по добыче нефти сократилась с 970 до 481 человек, а электромонтеров возросла на 100 человек (с 91 до 191), или рост на 110%. В результате совмещения оператором по добыче нефти функций по замеру де- [c.148]
Автоматизация каждой кустовой насосной станции позволила высвободить также по 7—8 человек. Автоматизация и диспетчеризация процессов добычи нефти позволили улуч- [c.149]
Однако местную автоматизацию и диспетчеризацию нельзя было считать рациональным решением проблемы автоматизации нефтедобывающей промышленности вообще. Для этого в условиях Башкирии необходимо было реконструировать систему внутрипромыслового сбора, подготовки и транспортировки нефти с целью максимальной централизации в одном промышленном узле основных объектов добычи нефти. Первым шагом этой реконструкции явился переход НПУ Туймазанефть в 1955 г. от индивидуального сбора к групповому, так как индивидуальная система была весьма трудоемка в обслуживании, металлоемка и приводила к большим потерям газа и легких фракций нефти. [c.150]
В нефтеперерабатывающей промышленности и промышленности органического синтеза намечены строительство станций автоматического смешения нефтепродуктов, комплексная автоматизация товарно-сырьевых операций при изготовлении товарных продуктов, диспетчеризация товарных насосных станций с пульта управления, автоматизация анализов качества в потоке и в резервуарах, автоматизация системы сбора и обработки лабораторных анализов, внедрение линий по автоматизации розлива и упаковки парафина и битума, механизация погрузки битума и других продуктов в железнодорожные цистерны, использование малых средств механизации при погрузочно-разгрузочных работах и наладке оборудования, внедрение специализированных транспортных средств (содово-зы, контейнеры и т. д.), дистанционного управления [c.122]
Подсистема АСПР управления процессом разработки государственных планов предназначена для создания методов и средств, обеспечивающих эффективную организацию, управление и диспетчеризацию процесса разработки перспективных и текущих государственных планов в условиях функционирования АСПР. [c.40]
Непрерывность процесса производства, жесткие технологические связи обусловливают исключительную важность ремонтной службы НПЗ и четкой диспетчеризации на заводе. [c.9]
Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация [c.268]
В оперативно-производственном планировании и диспетчеризации все более широкое применение находят математические методы для выбора оптимальных вариантов плана, суммирующие, счетно-аналитические и электронно-вычислительные машины. Это открывает большие возможности для повышения эффективности производства. [c.270]
Оперативное управление ведется по двум взаимосвязанным направлениям — оперативно-производственное планирование и диспетчеризация. [c.175]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
Для налива нефтепродуктов в автоцистерны на нефтебазах сооружают отдельные стояки и станции с различным числом автоматизированных наливных установок, обеспечивающих дистанционное задание отпускаемого объема нефтепродуктов, автоматическое прекращение налива при заполнении автоцистерны, сигнализацию завершения операции. Наибольшее распространение получили автоматизированные системы АСН-5, которые выпускают серийно в двух модификациях АСН-5Н. имеющие централизованное (с диспетчерского пункта) управление и устройство для дозирования объема наливаемого продукта АСН-5Н — местное управление с ограничением налива по уровню. Разработана и эксплуатируется автоматизированная система АСН-12, которая снабжена герметичной крышкой для горловины автоцистерны и системой сбора паровоздушной среды. Разработаны и внедрены на отдельных нефтебазах автоматизированные системы нижнего налива светлых нефтепродуктов в автоцистерны АСН-17 Москва-1" УНН-1-100 с применением жетонной системы (баджей), диспетчеризации, централизованного учета и управления наливом, самообслуживания водителей на станциях налива модульная система СМНН с устройством ограничения налива и дооборудованием автоцистерн. [c.72]
Различают следующие основные формы диспетчеризации начальное диспетчеризирование, диспетчерское руководство и диспетчерское управление. [c.298]
При начальной диспетчеризации диспетчерская служба выполняет лишь функции контролера и сигнализатора (контроль за выполнением отдельных указаний руководства, сбор отчетных данных, донесений, заявок) и не имеет возможности вникать и влиять на ход щюизводственного процесса. [c.298]
Диспетчерское управление — это такая форма диспетчеризации, при которой диспетчер при помощи аппаратов и приспособлений лично управляет производственными процессами. Эта форма в строительстве применяется редко, в основном на бетонных заводах и некоторых автоматизированных предприятиях стройин-дустрии. В строительстве, как правило, применяется система диспетчерского (руководства. [c.299]
В 1955 г. на промыслах Башкирии началась автоматизация и диспетчеризация нефтепромысловых объектов. Наибольшее распространение в то время получила система автоматизации 4Т-2К, опыт эксплуатации которой показал ее хорошую работоспособность. Поэтому в последующие годы работы по автоматизации и диспетчеризации велись в отдельных НГДУ широким фронтом, что позволило резко изменить режим обслуживания скважин и характер труда операторов, значительно сократить [c.148]
В состав проекта производства работ входят календарный план производства график доставки на строительство строительных конструкций, изделий, основных материалов и оборудования стройгенплан строительной площадки с указанием мест расположения инвентарных зданий и сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций рабочие чертежи и схемы монтажа технических средств диспетчеризации пояснительная записка. [c.41]
Смотреть страницы где упоминается термин Диспетчеризация
: [c.147] [c.149] [c.631] [c.69] [c.299] [c.29] [c.148]Смотреть главы в:
Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности -> Диспетчеризация
Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности (1986) -- [ c.219 ]