Внедряемая на заводах автоматизированная система управления производства позволит улучшить оперативный учет и контроль за работой предприятия. С системой АСУП связана и диспетчерская служба. i Организация диспетчерской службы на предприятии. Диспетчеризация производства представляет собой систему централизованного оперативного контроля и регулирования выполнения производственных заданий согласно графикам. [c.236]
Диспетчеризация производства — действенное средство контроля за ходом производственного процесса во всех подразделениях предприятия. Диспетчерские службы должны организовать выполнение суточного плана по выпуску продукции на основе четкого и согласованного действия всех подразделений предприятия, своевременного обеспечения производственных объектов всем необходимым для бесперебойного производственного процесса. [c.354]
Диспетчеризация — централизованное непрерывное руководство предприятием в целях оперативного регулирования взаимодействия между производственными подразделениями, предприятиями, а также незамедлительного устранения неполадок на производстве. Диспетчерская служба следит за согласованностью в работе производственных подразделений предприятия в соответствии с утвержденными планами-графиками и осуществляет оперативный контроль за выполнением заданий. [c.219]
Сегодня мы являемся свидетелями поиска и зарождения новых методов и организационных форм управления всем комплексом работ по материальному обеспечению производства. На многих предприятиях при проведении балансовых расчетов, связанных с определением потребности и ее обеспеченности материальными ресурсами, объектами планирования становятся не только производственные запасы, но и заделы в незавершенном производстве. На Уральском вагоностроительном заводе служба снабжения, например, активно влияет на определение партий запуска металла в производство, добиваясь рационального сочетания высоких экономических показателей производства и снабжения. На Челябинском тракторном заводе организована и успешно функционирует единая диспетчеризация всех участков и звеньев службы снабжения этого крупнейшего производственного объединения. [c.122]
Диспетчеризация — метод непрерывного руководства производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами и графиками. Необходимость ее вызвана, во-первых, характером производства готовой продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях, во-вторых, возможными отклонениями от плана в процессе производства из-за задержек поставок сырья, возможной выработки полуфабрикатов и продукции с отклонениями от норм, несвоевременного вывоза продукции и т. п. [c.306]
Сбор и обработку первичной информации целесообразно совмещать с диспетчеризацией. От полноты, точности и своевременности поступления первичной информации во многом зависит весь дальнейший управленческий процесс. Для ее сбора используются различные измерительные приборы, счетчики, датчики, регистрирующие приборы, что позволяет увеличить частоту сбора, достоверность и оперативность информации. Так, на нефтеперерабатывающем предприятии с помощью контрольно-измерительных приборов, выведенных на щит управления технологической установкой, контролируются температура, давление, расход, уровни и т. д. [c.324]
П. о.-п. в масштабах предприятия выполняет возложенные на него задачи с помощью межцехового и внутрицехового П. о.-п., а также диспетчеризации произ-ва. [c.250]
В период 1990-2000 гг. произошли коренные изменения в экономике страны, выразившиеся в падении производства и разукрупнении предприятий, что привело к нарушению связей между поставщиками и потребителями. На транспорте наметилась тенденция уменьшения объема перевозок. Приватизация, разгосударствление и акционирование в сфере автотранспорта привели к тому, что основная масса автотранспортных предприятий насчитывает в настоящее время не более 10 ед. подвижного состава. Проведенные исследования говорят о том, что при внутригородских перевозках автомобиль в 75-80% случаев выполняет один рейс в день, т. е. снижается трудоемкость диспетчеризации. Параллельно происходила реструктуризация парка автомобилей в пользу малотоннажных и большегрузных машин. [c.329]
В развитие системы организации труда на предприятии (системы Тейлора) в 1912г. Харрингтон Эмерсон опубликовал книгу Двенадцать способов эффективности . К этим принципам относятся наличие только выраженных идеалов, здравый смысл, экспертный совет, дисциплина, честное ведение дела, ведение прямого, адекватного и постоянного учета, диспетчеризация, стандарты и графики, стандартные условия, стандартизация операций, нормативные и практические инструкции, вознаграждение за эффективный труд. [c.19]
Диспетчерское управление — это такая форма диспетчеризации, при которой диспетчер при помощи аппаратов и приспособлений лично управляет производственными процессами. Эта форма в строительстве применяется редко, в основном на бетонных заводах и некоторых автоматизированных предприятиях стройин-дустрии. В строительстве, как правило, применяется система диспетчерского (руководства. [c.299]
ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ — непре рывное оперативное руководство текущим ходом производства в масштабе как предприятия, так и его отдельных структурных подразделений. Целью Д. является обеспечение согласованной работы отдельных звеньев предприятия для достижения наивысших технико-экономических показателей, четкого выполнения графиков работ и производственной программы. Д. направлена на обеспечение равномерности загрузки всех звеньев, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения процессов производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Д. дол- [c.67]
Строительные нормы и правила — С. н. и п. 295 организационно-техническая подготовка к строительству (СНиП III—A.6— 62)—296 организация материально-технического хозяйства (СНиП III—А.5— 62) — 300 организация труда в строительстве (СНиП III—A.7—62) — 301 нормы продолжительности строительства (СНиП III—A.3—66) — 318 оперативное планирование и диспетчеризация (СНиП III—А.8—62)—320 согласование заданий на проектирование промышленных предприятий и объектов (СН 284—64) — 347 порядок составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47— 67) —277 нормы продолжительности проектирования (СН 283—64) — 349 инструкция по составлению ведомостей материалов, потребных для строительства, и по определению удельных расходов основных конструкций и материалов на единицу производственной мощности (СН 201—62) —352 проектирование предприятий, сооружаемых на базе комплектного импортного оборудования и оборудования, изготовленного по иностранным лицензиям (СН 364—67)—358 проектирование бытовых зданий и помещений строительно-монтажных организаций (СН 276—64)—359 проектирование котельных установок (СН 350—66)—360 проектирование ограждений (СН 348—66) — 361 разработка типовых проектов и смет для промышленного строительства (СН 227—62)—364 разработка проектов н смет для промышленного строительства (СН202—62) — 371 394 953 проведение экспертизы проектов па строительство (СН 213—62)—396 определение сметной стоимости жилищного строительства (СН 6—61)—480 определение задела и жилищном строительстве (СН 104—60) — 483 приемка в эксплуатацию законченных строительством предприятий, зданий и сооружений (СНиП III—АЛО—66) — 504 взаимоотношения и расчеты между специализированными трестами (управлениями) механизации и строительно-монтажными организациями (СН 272—64) — 535 порядок расчетов за выполненные работы исходя из процента технической готовности объекта (СН 221—62)—542. [c.549]
Автоматизиров. системы управления производств, предприятиями и их комплексами предназначены обычно для выполнения (полностью или частично) след, функций 1) перспективное планирование на базе науч-но-технологич. и экономич. прогнозирования 2) подготовка произ-ва — научно-технич. и конструкторские расчёты, технология, нормативные расчёты, экономич. обоснования 3) планирование и учёт пропз-ва, оперативно-календарное планирование 4) диспетчеризация н оперативное управление произ-вом, контроль исполнения распоряжений 6) планирование, нормирование и учёт труда н зарплаты 5) планирование, реализация н учёт материального обеспечения произ-ва, управление запасами 7) планирование и учёт осн. средств, расчёт мощностей, расчёты вариантов капиталовложении 8) бухгалтерский учёт, отчётность и статистика, реализация фппанс. расчётов. [c.18]