Организация хозрасчета на предприятии

из "Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности "

Совершенствование хозяйственного руководства предполагает распространение хозрасчета на все подразделения предприятия,, расширение их прав и самостоятельности, создание условий для широкого проявления инициативы работников в повышении, эффективности производства. [c.223]
Внутрипроизводственный хозрасчет строится на тех же принципах, что и хозрасчет предприятия сочетании производственного планирования с инициативой и самостоятельностью в решении определенного круга производственно-хозяйственных задач, сочетании общих и частных экономических интересов на основе материальной заинтересованности и ответственности за результаты производственной деятельности. Внутрипроизводственный хозрасчет неотделим от хозрасчета предприятия. Их единство заключается в общности цели получение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и денежных ресурсов. Вместе с тем внутрипроизводственный хозрасчет в отличие от хозрасчета предприятия ограничен сферой производства и имеет различия в организационных формах. [c.223]
Для внутрипроизводственного хозрасчета, как и для хозрасчета предприятия, принцип соизмерения затрат имеет важное значение. Денежная оценка затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений позволяет не только определять результаты работы самого хозрасчетного подразделения, но сравнивать результаты деятельности данного и других подразделений. [c.223]
Экономическая эффективность производства на предприятиях химической промышленности во многом зависит от деятельности вспомогательных цехов. Это объясняется тем, что происходят усложнение и дифференциация технологических процессов, увеличение.технологических переделов, количественное и качественное усложнение техники в связи со значительным ростом единичных мощностей агрегатов и т. д. Все это приводит к относительному росту численности работников вспомогательного производства, увеличению затрат на обслуживание основного производства и, следовательно, к росту себестоимости выпускаемой продукции. Однако при этом уровень организации хозяйственного расчета во вспомогательных цехах намного ниже, чем в основных. Поэтому организация и совершенствование хозрасчета вспомогательных цехов является важнейшим условием повышения эффективности производства. [c.224]
Объем работ или услуг и результаты деятельности оценивают по выполнению плановых заданий без учета потребностей в этих услугах основного производства. Основное достоинство этого метода — повышение роли плана. Однако стремление перевыполнить плановые задания иногда приводит к бесхозяйственности в расходовании продукции и услуг вспомогательного производства. [c.225]
Выполнение плана производства продукции и услуг определяют на основе фактического выпуска продукции основными цехами с учетом установленных норм расхода на единицу продукции. Важным показателем работы вспомогательных цехов при этом является своевременное, качественное и полное обеспечение цехов основного производства необходимыми услугами, работами и т. д. [c.225]
Для повышения действенности внутрипроизводственного хозрасчета на ряде предприятий разработаны положения о взаимоотношениях подразделений, определена их материальная ответственность за причиняемый прямой или косвенный ущерб. Материальные санкции в системе внутрипроизводственного хозрасчета представляют собой форму контроля рублем за деятельностью подразделений предприятия. Смысл этих санкций или претензий заключается в поддержании дисциплины при выполнении плановых заданий, в усилении борьбы с потерями. Важное условие действенности внутризаводских претензий — установление их только по тем потерям, которые можно учесть по месту их возникновения. [c.225]
В целях повышения эффективности производства на некоторых предприятиях принципы хозрасчета используют в работе отделов и служб, но для них устанавливают показатели, учитываемые при определении размера материального поощрения. Например, для отдела организации труда хозрасчетными показателями могут быть выполнение плана производительности труда или снижение трудоемкости продукции, выпускаемой предприятием. Размер премий можно определять дифференцированно часть ее выплачивать в зависимости от результатов работы объединения в целом, а часть — исходя из уровня выполнения установленных отделу показателей. [c.226]
Внутрипроизводственные цены разрабатывают с учетом отраслевых условий и специфики выпускаемой продукции, типа и характера производства. Для наиболее полной увязки плановых и отчетных показателей такие цены надо применять на протяжении действия оптовой цены на изделие (продукцию). [c.226]
Все подразделения (цехи, участки, смены, отделения) составляют ежемесячный и ежеквартальный отчет о результатах своей производственной деятельности. При этом выполнение плановых заданий в отчетах оценивают по всем технико-экономическим показателям и нарастающим итогом с начала планового (отчетного) периода. Отчет о результатах хозрасчетной деятельности подразделения завершается пояснительной запиской, в которой в краткой форме обобщаются выполнение плановых заданий, вскрываются причины отклонений от плана, а также сравниваются в динамике все показатели. Для сравнения фактического расхода сырья, материалов, заработной платы и других ресурсов с плановыми составляют калькуляцию фактической себестоимости отдельных видов продукции и изделий, а затем сравнивают с плановой себестоимостью. [c.227]
Результаты хозрасчетной деятельности участков, смен обсуждают на цеховых балансовых комиссиях предприятия. [c.227]
Оценку результатов хозрасчетной деятельности, а также подведение итогов соревнования внутрипроизводственных подразделений проводят ежемесячно. Эта оценка служит основанием для определения размера материального поощрения всех работников хозрасчетных подразделений. [c.227]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета во многом определяется действенной системой экономического стимулирования производства и материального поощрения работников за результаты хозрасчетной деятельности. Система материального поощрения должна увязывать размер премиальных выплат с вкладом каждого работника в конечные результаты хозрасчетной деятельности подразделения и предприятия в целом. [c.227]

Вернуться к основной статье