Прямая сдельная система

из "Справочник экономиста по труду Издание 6 "

Прямая сдельная система . Сущность прямой сдельной системы оплаты труда заключается в том, что по ней заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). [c.71]
Основным элементом данной системы является сдельная расценка, которая устанавливается на каждую определенную работу (операцию), исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы, и нормы выработки или нормы времени на данную работу. [c.71]
Расценки исчисляются двояким путем (ст. 105 КЗоТ РСФСР). [c.71]
Пример. Предположим, что норма времени на обработку одного изделия установлена в размере 42 мин, т. е. 0,7 ч (42 60), работа тарифицируется по 6-му разряду, часовая тарифная ставка по которому равняется 107 коп. Расценка за обработку одного изделия составит 74,9 коп. (107-0,7). [c.72]
Пример. Если рабочий в течение месяца обработал и сдал ОТК 185 изделий по расценке 74,9 коп. за 1 шт. и 900 изделий по расценке 8 коп. за 1 шт., то при прямой сдельной оплате труда его месячный сдельный заработок составит 210 руб. 56 коп. (0,749-185 + 0,08-900). [c.72]
Индивидуальная прямая сдельная система оплаты труда является довольно эффективной и простой. Она понятна каждому рабочему. При оплате труда по этой системе рабочий видит связь между своим заработком и выработкой. Это повышает его заинтересованность в увеличении личной выработки, а следовательно, и в росте производительности труда. [c.72]
Однако следует иметь в виду, что реальное воздействие на рост производительности труда данная система оказывает только тогда, когда она строится на основе правильно организованного технического нормирования и тарификации труда, хорошей организации обслуживания рабочих мест, строгого контроля за выработкой и качеством выполняемых работ. [c.72]
Создавая личную материальную заинтересованность рабочих в повышении индивидуальной выработки, прямая индивидуальная сдельная система оплаты труда в то же время слабо заинтересовывает их материально в достижении высоких показателей работы бригады, участка, смены в целом, а также в повышении качественных показателей работы, экономном расходовании материальных ценностей. Поэтому она чаще применяется в сочетании с премированием рабочих за выполнение и перевыполнение как общих, так и конкретных индивидуальных количественных и качественных показателей работы. [c.72]

Вернуться к основной статье