Порядок выплаты премий

из "Справочник экономиста по труду Издание 6 "

Порядок выплаты премий. Установлен следующий порядок начисления и выплаты премий. Основанием для выплаты премий являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а при премировании рабочих, специалистов и служащих — также данные оперативного учета. [c.114]
Премирование руководящих работников за основные результаты хозяйственной деятельности производится помесячно или поквартально, а по специальным системам премирования — поквартально или по полугодиям. [c.114]
Оценку выполнения месячных или квартальных показателей премирования рекомендуется осуществлять, как правило, нарастающим итогом с начала года. Размеры премий определяются для рабочих — в процентах к тарифному фонду бригады (общей сумме сдельной заработной платы) или в абсолютной сумме для специалистов и служащих — в процентах к общему фонду заработной платы структурного подразделения (т. е. сумме должностных окладов по нормативной численности подразделения) или в абсолютной сумме. [c.114]
Для обеспечения заинтересованности коллективов в выполнении показателей премирования с меньшей численностью персонала нецелесообразно изменять размер коллективной премии с учетом фактически отработанного времени. [c.114]
Полное лишение премии должно применяться к коллективам и отдельным работникам, виновным в ухудшении качества выпускаемой продукции (работ), нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, поступлении рекламаций или возврате недоброкачественной продукции, невыполнении договоров поставки и других производственных упущениях. [c.115]
В соответствии с Рекомендациями по организации премирования работников предприятий в дополнение к действующему законодательству руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом имеет право утверждать перечень производственных упущений, за которые виновным премии уменьшаются или работники вообще не представляются к премированию. Для руководящих работников предприятия указанный перечень имеет право утверждать руководитель вышестоящей организации по согласованию с соответствующим профсоюзным органом. [c.115]
При коллективном премировании в случае, когда коллектив бригады, структурного подразделения допустил производственные упущения, полагающаяся ему общая сумма премии уменьшается, а при серьезных упущениях коллектив не премируется вообще. [c.115]
Рекомендован определенный порядок оставления неиспользованных премиальных средств. Если по решению коллектива бригады, структурного подразделения отдельные работники не были представлены к премированию, то все высвободившиеся премиальные средства остаются в распоряжении коллектива. В тех случаях, когда руководитель предприятия (производственной единицы) лишает конкретного работника определенной ему коллективом премии полностью или частично за производственные упущения, не принятые во внимание коллективом, средства от уменьшения или лишения работников премии поступают соответственно в фонд заработной платы или единый фонд материального поощрения. В то же время у руководителя сохраняется право дополнительного поощрения члена коллектива за выдающиеся успехи, не отмеченные коллективом, из фонда материального поощрения (единого фонда материального поощрения). [c.115]
При перерасходе фонда заработной платы по предприятию, цеху, участку или другому структурному подразделению премии соответствующих руководящих работников, специалистов и служащих, а также конструкторов, технологов и научных работников за основные результаты хозяйственной деятельности резервируются на сумму допущенного перерасхода. При восполнении в последующие периоды календарного года перерасхода фонда заработной платы зарезервированные суммы премий выплачиваются в полном размере. [c.115]
Премия может быть выплачена в начисленных размерах без резервирования, если допущенный перерасход сразу же возмещен за счет средств фонда материального поощрения. [c.115]
Премии работникам предприятий за основные результаты хозяйственной деятельности начисляются с учетом доплат и надбавок, выплачиваемых в установленном порядке . [c.115]
В современных условиях усиления борьбы за повышение эффективности производства и осуществления перехода к интенсивным методам ведения хозяйства первостепенное значение приобретает обеспечение экономической эффективности действующих систем заработной платы. Решению этой задачи во многом содействует осуществление основных условий правильного применения систем заработной платы (см. с. 70—71). [c.116]
При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования за счет фонда заработной платы прежде всего выясняется вопрос о том, при каких условиях ее применение не приведет к повышению себестоимости продукции. [c.116]
К определению экономической эффективности той или иной системы оплаты труда подходят дифференцированно, с учетом характера показателей и источников премирования по каждой системе в отдельности. [c.116]
Основные условия, обеспечивающие эффективность применения данных систем премирования, сводятся к следующему. [c.117]
Общая сумма премий, выплачиваемых из фонда заработной платы работникам за повышение качественных показателей работы, должна составлять лишь часть денежных средств (экономии), полученных дополнительно после введения указанных премиальных систем оплаты труда а) за счет повышения цены на ту часть первосортной (более качественной) продукции, на которую увеличился объем этой продукции б) за счет реализации дополнительно произведенной продукции в результате увеличения выхода годной продукции или повышения извлечения или отбора ценных продуктов в) за счет экономии от сверхпланового снижения себестоимости продукции, за счет сокращения потерь от брака и т. п. При такой организации премирования остальная часть дополнительно полученных денежных средств (экономии), естественно, будет оказывать положительное влияние на снижение себестоимости и повышение эффективности и рентабельности производства. [c.117]
Исходная база (лимит первосортной продукции, нормативы выхода готовой продукции или отбора ценных продуктов, процент брака и т. п.), перевыполнение которой является основанием для начисления премии, должна носить прогрессивный характер и устанавливаться на уровне достижений передовиков производства (не ниже планового). [c.117]
За повышение конкретных качественных показателей работы премируются только те категории работников, которые оказывают на них непосредственное влияние. Обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы, как правило, является непременное выполнение ими количественных показателей (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий). Применение указанных премиальных систем оплаты труда может быть эффективным только при установлении строгого контроля за качеством продукции (выполняемых работ). [c.117]
Примерная методика экономического обоснования премирования за перевыполнение планов по выпуску продукции. В промышленности довольно широко применяется премирование за выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции. Сумма премий за выполнение плана должна включаться в плановый фонд заработной платы, а следовательно, и в плановую себестоимость продукции, поэтому выяснение вопроса об экономической эффективности этой системы премирования состоит прежде всего в том, чтобы установить экономически обоснованный размер премирования за перевыполнение плана производства. [c.117]
При премиальной системе оплаты труда перевыполнение плана увеличивает расходы по заработной плате на единицу продукции за счет выплаты премий из фонда заработной платы. Однако одновременно происходит сокращение так называемых условно-постоянных накладных расходов на единицу продукции. Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно прежде всего тогда, когда указанная экономия на постоянных накладных расходах перекрывает расходы на премирование из фонда заработной платы за перевыполнение планов производства и часть ее направляется на снижение себестоимости продукции. [c.117]

Вернуться к основной статье