Бюджет рабочего времени

из "Нормирование труда на железнодорожном транспорте Издание 5 "

Экономия рабочего времени позволяет при наличных ресурсах общественного труда достигать значительного увеличения объемов производства продукции и, следовательно, разносторонне и полнее удовлетворять разнообразные общественные потребности. Поэтому результаты использования рабочего времени являются одним из основных элементов экономического анализа деятельности любого предприятия. [c.33]
Степень использования календарного времени определяют по результатам поэлементного анализа бюджета рабочего времени и сопоставления плановых и отчетных данных за учетный период. Обычно бюджет рабочего времени составляют на год или квартал, но иногда и на месяц, декаду или неделю. Примерный годовой бюджет рабочего времени одного среднесписочного рабочего приведен в табл. 2. [c.34]
На некоторых предприятиях железнодорожного транспорта (в отделениях дорог, депо, на станциях и др.) одновременно применяют режим пятидневной и шестидневной рабочей недели с номинальной продолжительностью рабочего времени, равной 41 ч. На этих предприятиях бюджет рабочего времени целесообразно анализировать по группам работающих с одинаковым режимом рабочей недели. [c.35]
Число рабочих дней с сокращенной продолжительностью и нерабочих дней в различные годы как при шестидневной, так и пятидневной неделе неодинаково и зависит от совпадения праздничных дней с общими выходными днями. Так, при режиме работы на пятидневной рабочей неделе по календарю на 1984 г. приходится 111 нерабочих дней, в том числе 8 праздничных. Число нерабочих дней в 1985 г. составит 112. Несколько различно по годам и число рабочих дней с сокращенной продолжительностью, например при пятидневной рабочей неделе в 1984 г. таких дней 3, в 1985 г. — 4, а в 1981 г. был всего 1 день. [c.35]
Число дней отсутствия на работе по другим причинам (болезнь, выполнение государственных и общественных обязанностей и др.) устанавливают по соответствующим документам. [c.36]
Среднее число дней работы Дрр, приходящееся на одного работающего, получают как разницу между календарными рабочими днями и днями отсутствия на работе по всем причинам, т. е. [c.36]
Предположим, что за предшествующий составлению бюджета период на одного рабочего приходилось следующее число дней отсутствия на работе по причинам болезни — 2,8 отпуска по беременности и родам — 0,7 отпуска студентам заочных и вечерних вузов и техникумов — 1 выполнения государственных и общественных обязанностей — 0,5. Следовательно, фактически каждый работающий в среднем в год трудится на предприятии 253 — 19 — 2,8 — 0,7 — 1,0 — 0,5 = 229 дней. [c.36]
Соответствующее этому числу дней рабочее время, выраженное в часах, представляет собой эффективный фонд рабочего времени. Таким образом, эффективный фонд меньше номинального на время отсутствия на работе по причине болезни, отпуска, по беременности и родам, отпуска студентам заочных и вечерних вузов и техникумов и по другим причинам, а также на величину времени сокращения продолжительности рабочего дня для подростков, кормящих матерей. Если, например, из 100 рабочих, для которых составляется годовой баланс, 10 имеют право на сокращенный рабочий день продолжительностью 7,2 ч, то средняя продолжительность рабочего дня для рассматриваемого случая составит 8,08 ч [(90-8,18+ 10-7,2)/100]. [c.36]
При такой продолжительности рабочего дня эффективный годовой фонд одного рабочего среднесписочного состава будет равен 1850,3 ч (229-8,08). [c.36]

Вернуться к основной статье