Информация в управлении социалистической экономикой

из "Бухгалтерский учет "

На этапе развитого социализма происходит развертывание научно-технической революции, которое усиливает общественный характер производства путем углубления общественного разделения труда, создания новых отраслей и видов производства, его централизации, концентрации и специализации. В этих условиях повышается роль управления производством, дальнейшего совершенствования хозяйственного механизма. [c.5]
Управление социалистическим производством. Оно представляет целенаправленное воздействие соответствующих органов и лиц на коллективы людей для достижения установленных целей развития производства, повышения его эффективности и социального развития коллектива. Включает в себя выработку целей, определение путей и организацию работ по достижению целей, контроль и оперативное регулирование. Вся управленческая деятельность выражается в принятии управленческих решений и обеспечении их реализации. Основой разработки управленческих решений является соответствующая информация. [c.5]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы от 12 июля 1979 г. намечена широкая программа мероприятий, направленная на повышение уровня планирования, улучшение хозяйственного управления в промышленности и строительстве. [c.6]
Системный подход к управлению. Системный подход к изучению явлений общественной жизни на научной основе впервые получил законченное выражение в трудах классиков марксизма-ленинизма. Применительно к управлению экономикой системный подход означает принятие решений на основе комплексного изучения взаимосвязей элементов управляемого объекта и его связи с окружающей средой, рассмотрения каждого управляемого объекта как сложной системы. ... Чтобы действительно знать предмет,— указывал В. И. Ленин,— надо охватить, изучить все его стороны, все связи и опосредствования 1. [c.6]
Наукой управления выделяются восемь важнейших аспектов управления политический, экономический, технический, социальный, психологический, правовой, организационный и воспитательный. В каждой управленческой проблеме может превалировать какой-либо из названных аспектов. Но, как правило, все или большинство остальных аспектов должны быть учтены при решении проблемы. Например, в решении проблемы реконструкции цеха ведущим может быть технический аспект. Но при этом необходимо принимать в расчет условия финансирования реконструкции (экономический аспект), перестановку незанятых рабочих на период реконструкции (социальный и психологический аспекты), соответствие всей документации юридическим нормам (правовой аспект) и др. Важнейшим требованием научной обоснованности управленческих решений является комплексный учет всех аспектов управления. [c.6]
Информационная система управления. Управленческие команды формируются на основе принятых решений, каждое из которых является результатом анализа соответствующей информации об управленческих проблемах, о ходе исполнения управленческих команд и состоянии управляемого объекта. [c.6]
Особенностями управленческой информации являются ее разнообразие, неоднородность, сложность схемы взаимосвязей ее отдельных видов, систематический рост объемов, возникновение избыточной информации при явной информационной недостаточности по отдельным проблемам. [c.7]
Весь состав используемой информации каждым управляемым объектом образует его информационную систему, которую можно определить как совокупность методов сбора, обработки и выдачи необходимой управленческой информации всем элементам системы управления. В составе управленческой информации экономическая занимает существенный удельный вес и по объему, и по роли в принятии управленческих решений. В ее составе важная роль принадлежит данным бухгалтерского учета и отчетности. [c.7]
Система экономических показателей. В управлении производственно-хозяйственной деятельностью объединений и предприятий используется система показателей, по которым планируется их работа, организуются учет и отчетность, осуществляются оценка и стимулирование работы. Эта система представляет совокупность взаимосвязанных экономических показателей, дающая количественные и качественные характеристики функционирования предприятия, объединения, отрасли и всего народного хозяйства. [c.7]
Система экономических показателей охватывает натуральные и денежные, количественные и качественные, абсолютные и относительные показатели. В зависимости от условий формирования экономические показатели подразделяются на плановые и отчетные. Плановые показатели в свою очередь делятся на утверждаемые (директивные), которые носят обязательный характер для объединения, и расчетные, определяемые при обосновании планов. Отчетные показатели отражают фактически достигнутые результаты за определенный период, причем их круг может быть шире системы планируемых показателей. Бухгалтерский учет в объединениях и на предприятиях организуется таким образом, чтобы обеспечить максимальное отражение системы экономических показателей. [c.7]
Система отчетных показателей бухгалтерского учета строится так, чтобы были отражены хозяйственные процессы и результаты, состояние средств объединений и предприятий и была получена информация о ходе выполнения плановых заданий. [c.7]
При формировании системы показателей бухгалтерского учета принимается в расчет то обстоятельство, что постановлением от 12 июля 1979 г. предусмотрено оценивать выполнение пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, а годового плана — нарастающим итогом с начала года. Содержание учетных и отчетных показателей будет рассмотрено в соответствующих разделах курса. [c.7]

Вернуться к основной статье