Задачи управленческого учета

из "Управленческий учет - принципы и практика "

Можно дать грубое определение цели управленческого учета предоставление информации, которая полезна для руководства организации. [c.43]
Чтобы сделать его более точным, надо рассмотреть вопрос о том, каким образом работают менеджеры. [c.43]
Кроме того, управленческий учет должен отражать факты того, как планирование, контроль и принятие решений выполняются на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях и как, по существу, они касаются будущего. [c.43]
Трудно представить, чтобы какая-то организация могла бы длительное время выживать без какого бы то ни было планирования и контроля. Мы будем более детально рассматривать процесс планирования и контроля в гл. 12, 13 и 14, но в самом общем виде цикл планирования и контроля может осуществляться так, как показано на рис. 1.3. [c.43]
Рассматривая рис. 1.3, во-первых, следует отметить, что планы исходят из целей, поэтому вполне возможно, что проблемы, возникающие на этапе целеполагания, будут переноситься на процесс планирования и контроля. Во-вторых, планирование и контроль не могут полноценно существовать изолированно друг от друга т. е. планирование подразумевает контроль и, наоборот, контроль подразумевает планирование. И наконец, контроль не является пассивным если возникают проблемы выполнения планов, то необходимы действия (управленческие действия). [c.44]
Управленческий учет вносит определенный вклад в планирование и контроль особое значение имеют бюджеты (сметы), нормативные затраты (см. гл. 12 и 13), а также анализ отклонений (гл. 14). [c.44]
Принятие решений является неотъемлемой частью менеджмента на рис. 1.4 показаны существенные компоненты процесса принятия решения по выбору альтернативы . [c.44]
Почти каждое решение имеет финансовые последствия управленческий учет (как мы увидим в последующих главах) предлагает ряд финансовых критериев, с которыми могут сопоставляться стратегические, тактические и оперативные решения. Привлекательность таких критериев заключается в их способности четко и всеобъемлюще отображать сложную реальность. Но чрезмерное возложение надежд на финансовые оценки в ущерб другим критериям таит в себе опасность, так же как и в случае планирования и контроля количественные финансовые критерии при принятии решений могут создавать иллюзию точности, которой в действительности не существует, учитывая, что принимаемые решения (как и планы) нацелены в будущее. Также существует возможность ошибочного восприятия и применения финансовых критериев и недооценки их ограниченности. Следовательно, важно, чтобы менеджеры понимали характер, сильные и слабые стороны предоставляемой им финансовой информации. [c.45]
В отличие от программированных решений (например, таких, как размещение заказа на пополнение запасов) непрограммированные требуют вынесения субъективного управленческого суждения, нередко играющего решающую роль. Обоснование такого суждения в управленческом учете имеет ключевое значение в процессе принятия организационных решений. Отметим, однако, что роль управленческого учета заключается в поддержке, обосновании решений, ибо в конечном счете ответственность за их принятие лежит на менеджерах. [c.46]

Вернуться к основной статье