Контролируемые и неконтролируемые затраты

из "Финансы для финансовых менеджеров "

Теперь вы, возможно, заметили параллель с переменными и постоянными затратами. Если вы не подумали об этом сразу, позвольте мне указать все затраты неконтролируемы в краткосрочной перспективе все затраты контролируемы в долгосрочной перспективе. [c.156]
Это концептуальная истина, в большей или меньшей степени бесполезная для отделов бухгалтерского учета или при подготовке бюджета. Но теоретически важно понимать, что вы - не пленник всех затрат, приписанных вашему отделу или цеху, до тех пор, пока вы готовы активно управлять этими затратами и пока вы можете пережить или обернуть себе на пользу последствия устранения этих затрат, часто включающие и потерю сопровождающих их удобств. [c.156]
Вот почему была написана эта книга. [c.157]

Вернуться к основной статье