Задача выявления проблем совершенствования управления и цели ее решения

из "Какое принять решение "

Совершенствование управления — это комплекс работ по исследованию, проектированию и созданию систем управления или отдельных их элементов. Целью работы по совершенствованию управления является создание такой системы управления, которая позволила бы руководителю эффективно выполнять все функции управления. [c.20]
Любая система управления, даже весьма совершенная, содержит резервы своего улучшения. Следует учитывать также, что теперь управление осуществляется в условиях возросшей динамичности общественного производства, увеличения числа альтернативных способов хозяйственной деятельности, повышения роли экономических методов и человеческого фактора. [c.20]
Усиление ориентации на достижение лучших конечных результатов в народном хозяйстве, повышение уровня хозяйствования и совершенствование управления требует от каждого руководителя умения сосредоточить внимание на ключевых проблемах, выявить которые помогают изложенные ниже специальные методы. [c.20]
Выявление проблем в настоящем обеспечивает возможность прогнозирования проблем в будущем, следствием чего является устранение неожиданности появления проблем и увеличение времени для подготовки соответствующих решений. В результате повышается планомерность процесса подготовки и принятия решений. [c.20]
Выявление проблем — это постоянно действующая функция в любой организационной системе. Без этой функции невозможно осуществить принцип постоянного совершенствования системы. [c.20]
Для реализации функции выявления проблем необходимо организовать систематический сбор информации о состоянии внешней среды, самой системы в настоящем и будущем и проводить анализ степени достижения целей. Организация выявления проблем — одна из функций руководителя. [c.21]
В любой организационной системе деятельность аппарата управления в основном направлена на решение непрерывно возникающих проблем, т. е. на устранение проблемных ситуаций (развитие организации, расшивка узких мест, ликвидация недостатков, просчетов и др.). [c.21]
Для анализа проблемной ситуации необходимо четко сформулировать сущность проблемы и описать ситуацию. Проблема (в переводе с греческого — задача) в широком смысле — это сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения и разрешения. В данной работе под проблемой понимается несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей. Ситуация — сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой возникла проблема. [c.21]
При выявлении проблем руководители и системные аналитики должны учитывать различные типы внешней среды политическую, экономическую (ресурсные ограничения, уровень цен, финансовая и налоговая политика, требования потребителей и т. п.), социальную (социальные гарантии, экологические нормативы и т. п.), технологическую (направления и темпы НТП, его влияние на производство и управление и т. п.), этическую (принятые в обществе этические и моральные принципы и т. п.). [c.21]
Для управления в целом характерно определение целей исходя из анализа проблем объекта управления. Неотъемлемой частью этой работы является анализ развития проблемной ситуации и взаимосвязей со смежными проблемами, определение принципиальной возможности ее решения. Целенаправленная, последовательная реализация функции выявления проблем объекта управления дает возможность выделить важнейшие задачи, на решение которых и ориентируется система планов и программ. [c.21]
Поскольку выявить проблемы совершенствования управления без глубокого знания специфики конкретной организации не представляется возможным, в данном разделе этот вопрос больше рассматривается в методологическом и методическом планах. При этом предложенные методические подходы иллюстрируются примерами выявления и структуризации проблем совершенствования управления для ряда организаций. [c.22]
Критический анализ представленных материалов позволит читателям осуществить выявление базовых, кардинальных проблем совершенствования управления для конкретных организаций. [c.22]

Вернуться к основной статье