ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

из "Управленческий учет "

однако, составить и смету затрат на материалы, а также установить нормативные затраты на накладные расходы. Различия между сметами и нормативами заключаются в том, что нормативы определяются на единицу, а сметы на общий объем, а в конечном итоге сметы составляются на основе нормативных затрат. [c.117]
Например, нормативные затраты на материалы на единицу продукции составляют 20 рублей. Если мы планируем произвести 1000 единиц продукции, то смета затрат на материалы составит 20 000 рублей. [c.117]
Понятие стандартные затраты появилось во второй половине прошлого столетия, когда по инициативе Фредерика У. Тейлора развернулось движение за научные методы управления. Фабричная система — один из главных результатов промышленной революции — позволила добиться огромного роста производительности труда. Менеджеры, однако, не умели оптимально использовать производственный потенциал предприятий. Тейлор и другие пионеры научных методов управления разработали методологию установления технических требований к работам в показателях времени, необходимого для их выполнения. Появились стандарты времени выполнения работ — количественные стандарты. Их можно было сравнивать с фактическими затратами. Это был первый шаг на пути установления оперативного управленческого контроля за деятельностью предприятий. За ним последовали и другие новации в сфере, получившей известность как организация производства. [c.117]
Дальнейшее развитие и совершенствование методики их определения осуществлялось специалистами по организации производства и экспертами-финансистами. [c.118]
Сегодня понятие стандартные затраты является общепринятым в деловых сферах повсюду в мире. Хотя впервые они появились в сфере производства, стандартные затраты широко используются во всех сферах предпринимательства. [c.118]
Аналогом системы стандарт кост для отечественной экономической науки и практики является нормативный метод учета и калькулирования себестоимости продукции, который, однако, не получил широкого распространения в условиях централизованного планирования и управления предприятиями. Причина заключалась в стремлении создать единые нормы и нормативы для предприятий одной отрасли, выпускающих однотипную продукцию. Но даже для таких предприятий существовала масса различий и особенностей, усложняющих внедрение единых норм. [c.118]
Кроме того, довлеющее влияние плана и планирование производства вышестоящей инстанции от достигнутого уровня не стимулировало предприятие к поиску и выявлению резервов роста производства, снижению издержек. Более того, такой подход приводил к стремлению скрыть неиспользованные возможности, чтобы не допустить установления сверху слишком напряженного или просто невыполнимого плана. В результате появились нормы, не отражающие реальные производственные возможности предприятия, что сводило на нет саму идею нормативного метода. [c.118]
Однако в условиях, когда предприятие стремилось скрыть свои резервы, а вышестоящая организация — их выявить, сама теория установления и разработки норм и нормативов получила достаточно широкое развитие. Были созданы целевые научно-исследовательские институты по проблемам нормирования, на предприятиях — специальные службы, занимающиеся нормированием, которые применяли унифицированные нормативы, собранные и сгруппированные в многочисленных справочниках по труду, или использовали статистические методы нормирования, если работа не укладывалась в регламентированные рамки. [c.118]
Нормативный метод учета затрат не тождественно соответствует системе нормативных затрат ( стандарт кост ), однако идея обоих методов одна — установление нормативов (стандартов), выявление и учет отклонений с целью обнаружения и устранения проблем в производстве и реализации продукции. [c.119]
Стандартные затраты необходимо включать в систему управленческого учета прежде всего в связи с решением задач планирования и контроля. Наиболее важное их использование связано с составлением смет и анализом результатов деятельности. [c.119]
Нормативные затраты используются во всех видах деятельности, в любом производстве, при любой форме собственности. Их используют промышленные и торговые предприятия, предприятия и организации непроизводственной сферы. [c.119]
На каждом конкретном предприятии в зависимости от нужд управления нормативы детализируются по производственным подразделениям, участкам и конкретным операциям. Первичным источником информации о нормативах в производстве являются маршрутно-технологические карты. [c.119]
Службы управления и производственные подразделения нуждаются в самой разной информации, сгруппированной различным образом. [c.121]
В системе оперативного управленческого учета, использующего нормативные затраты, достигаются традиционные цели учета и определения дохода. Одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров предприятия. Обеспечивается это путем организации файлов данных в соответствии с системой их классификации. Данные подвергаются перекрестной классификации, чтобы удовлетворить практически все потребности, связанные с принятием решений и регулированием деятельности. [c.121]
Использование системы классификации данных и модульного метода в представлении информации позволяет прогнозировать и анализировать показатели продаж и чистого дохода по продукту и группе продуктов, по клиентам и продавцам, по каналам распределения или иным другим категориям, необходимым менеджерам. Такое разбиение данных применяется в управлении сбытом, планировании прибыли, оценке качества работы, для контроля затрат. [c.122]
Наиболее важной и используемой для целей планирования и контроля является классификация по типу поведения затрат в зависимости от изменения объема производства (или от уровня активности компании). Рост или снижение объема производства вызывает соответствующий рост или снижение уровня определенных затрат. При этом другие затраты остаются неизменными. [c.123]
Любая трата относится к переменным расходам, если ее величина зависит от объема производства. Один из интересных аспектов поведения переменных расходов заключается в том, что переменные расходы постоянны в расчете на единицу продукции. Хотя и здесь есть одна тонкость, связанная с тем, что при покупке, например, материалов в больших количествах можно получить скидку с цены (этот вариант всегда рассматривается и анализируется менеджерами). В результате денежные расходы материала на единицу продукции с ростом объема производства, а значит, и с ростом оптовых закупок, уменьшается. Понятно, что такое изменение возникает только при пересечении определенного порога в росте объема производства. Тем не менее в достаточно широких пределах изменения приемлемого для конкретной организации объема производства поведение переменных расходов описывается приведенным выше классическим образом. Отметим, что и после пересечения этого порога поведение переменных затрат не изменяется — просто мы имеем иной их уровень на единицу. [c.123]
Постоянные расходы — это затраты, общая величина которых остается неизменной при изменении объема производства. Постоянные затраты — это рентные платежи, амортизационные отчисления. [c.124]
Если организация хочет определять и представлять в отчетности постоянные расходы в расчете на единицу продукции, у нее возникнут определенные трудности, так как постоянные затраты на единицу продукции изменяются обратно пропорционально изменению объема выпуска. [c.124]

Вернуться к основной статье