Таким образом, анализ существующего в настоящее время порядка планирования и контроля накладных расходов Представительства позволяет сделать следующие выводы [c.134]
Сметы ориентированы на центры ответственности и прежде всего используются при планировании и контроле накладных расходов. [c.117]
При составлении планов-смет, предназначенных для планирования и контроля накладных расходов, используются следующие правила [c.182]
Планы-сметы представляют собой средства планирования и контроля накладных расходов. Они жизненно важны для менеджеров, действующих в любой функциональной среде, и для всей фирмы в целом, поскольку [c.194]
Планирование и контроль накладных расходов имеет две главные цели [c.174]
В соответствии с принятой в нашей стране методологией контроля накладных расходов по каждой из указанных статей составляют смету расходов. В данных сметах разграничения расходов на переменные и постоянные не предусматривается, что затрудняет их анализ и планирование. [c.139]
Основными предпосылками формирования и организации учета по центрам затрат, ответственности и рентабельности являются четкое разграничение затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные, на прямые — как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта калькуляция себестоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда выделение в учете трех элементов издержек — материальных, трудовых и накладных планирование прибыли и контроль за расходами. [c.289]
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ [c.174]
Подробная программа планирования и контроля прибыли использует бюджетирование материалов и компонент, применяемых в производственном процессе. Бюджетирование производственных расходов предполагает разработку бюджетов приобретения и использования материалов, основного труда и накладных расходов. [c.174]
Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем и оценкой деятельности. [c.171]
Стоимость договора 5300 тыс. руб. включает фактические прямые затраты на материалы и на заработную плату, а также накладные расходы, определенные на основе предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов, он составляет 125 % от прямых затрат на заработную плату. Рассчитанная таким образом стоимость договора может использоваться предприятием для контроля за расходами, планирования потоков наличности и как источник информации при установлении цены договора. Кроме того, предприятие может сравнить свои цены и цены на аналогичные услуги своих конкурентов. [c.63]
Вторая концепция — косвенные издержки. Условия труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т. п. расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками. [c.364]
Анализ, согласование и представление на утверждение смет общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих, прочих производственных, транспортно-заготовительных расходов 3.29. Планирование себестоимости по структурным подразделениям по статьям затрат, представление на утверждение задания по снижению себестоимости 3.30. Расчет и представление на утверждение затрат на рубль товарной продукции 3.31. Расчет и представление на утверждение заместителю генерального директора — финансовому директору нормативных процентов накладных расходов 3.32. Подготовка распоряжений по ОАО о нормативных процентах общехозяйственных расходов 3.33. Разработка, представление к утверждению, доведение до структурных подразделений бюджетов, анализ и контроль за их выполнением 3.34. Свод бюджетов по структурным подразделениям ОАО 3.35. Контроль баланса производства и потребления внутризаводских услуг [c.229]
Нормативный метод характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция, т. е. калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало отчетного периода нормам расхода материалов, трудовых затрат, накладных расходов. Необходимой предпосылкой применения нормативного метода является наличие соответствующей нормативной базы, под которой понимается комплекс нормативов, норм и смет, которые используются для планирования, организации и контроля производственного процесса. Норма — оценка затрат на единицу произведенного результата — устанавливается на основе технического [c.70]
Метод позаказного калькулирования делает возможным сопоставление затрат между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы, а также какие операции в аналогичных заказах наиболее дорогостоящие, а какие наиболее эффективные. Позаказный метод обеспечивает базу для планирования затрат и продажных цен по будущим заказам. Данный метод предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между оценочными и фактическими данными, а также делает достаточно точное распределение накладных расходов между заказами. [c.198]
Достижения научно-технического прогресса направлены на расширение человеческих возможностей в той или иной сфере деятельности. Основное внимание до последнего времени уделялось улучшению физических характеристик работника. Статичная расстановка акцентов привела к тому, что темпы роста производительности труда в промышленном автоматизированном производстве почти в 20 раз превышают аналогичные показатели в непроизводственной сфере, в которую включаются научные исследования, управление, контроль, планирование и другие творческие операции. Дальнейшее усложнение структур общественно-хозяйственного комплекса вызывает необходимость увеличения численности вспомогательных служб, не занятых непосредственно в создании материальной продукции, что порождает повышение доли накладных расходов. Вышесказанное свидетельствует, что резервом повышения эффективности общественного производства по-прежнему остается автоматизация интеллектуальных процессов деятельности, заключающихся главным образом в создании, распространении и использовании разнообразной информации. [c.7]
Деление расходов на основные и накладные служит основой для оценки деятельности подразделений и тесно связано с процессами планирования, учета, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности. [c.121]
На этом завершается рассмотрение вопросов планирования, сбора информации и осуществления контроля за издержками на материалы и рабочую силу, с которыми связана основная часть расходов большинства предприятий. Вопросы планирования и контроля накладных расходов, учета переменных, номинально-мощностных и дискреционных накладных расходов разбираются в последующих главах. [c.164]
В рамках системы управленческого учета поведение накладных расходов определяют, в первую очередь, с целью планирования и контроля. Эти жеданные впоследствии применяются, хотя и в несколько иной форме, для других целей. Сюда относится измерение прибыльности товаров и рынков, а также измерение дохода для финансовой отчетности. Такого рода применения будут рассмотрены позднее. [c.178]
Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции Размеры предприятия особенности технологии, техники и организации производства номенклатура вырабатываемой продукции аналитичность контроль прогностичность расчетов эластичность роль в процессе производства факторы снижения важность в планировании целесообразность выделения затрат удельный вес в общих затратах обоснованность в распределении по продуктам трудоемкость учета Состав фактических затрат основные и вспомогательные материалы, затраты на труд, производственные накладные расходы входящие и истекшие отчетного периода и включаемые в себестоимость [c.111]
Выделение в учете всех постоянных затрат важно для внут рихозяйственного планирования и определения оптимальног объема выпуска продукции на основе анализа изменения дол этих затрат в ее себестоимости при разном объеме произведет венной программы. Поскольку нормативными документами до пускается списание постоянных расходов непосредственно н реализацию, то некоторые ученые считают целесообразным учи тывать постоянные общепроизводственные и общехозяйствен ные расходы на одном счете. Однако в связи с тем, что уче производственных накладных расходов по структурным подраз делениям связан не только с методикой их распределения, но i с контролем за эффективностью работы подразделений, на наи взгляд, их следует учитывать обособленно от общехозяйствен ных расходов. Аналогичное разграничение следует провести i по коммерческим расходам. Все это повысит точность и анали тические возможности данных бухгалтерского учета и Отчета ( прибылях и убытках . [c.502]
Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый не только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются по лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец. извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования произ-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межопсрационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственно зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]
Смотреть страницы где упоминается термин ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
: [c.90] [c.454] [c.475]Смотреть главы в:
Управленческий учет -> ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ