Анализ состояния нормирования труда на предприятии

из "Справочное пособие по труду и заработной плате "

Контроль за состоянием нормирования труда осуществляют администрация совместно с профсоюзным комитетом при широком участии трудового коллектива и общественных организаций. За нарушения установленного порядка организации нормирования труда, применение необоснованных норм, недостоверность учета и-отчетности по нормированию труда руководителей и других должностных лиц, виновных в этих нарушениях, привлекают в установленном порядке к дисциплинарной и материальной ответственности. [c.145]
Основными задачами анализа состояния нормирования являются изучение работы по улучшению нормирования труда и достигнутой эффективности в подразделениях проверка проведения подразделениями запланированных мероприятий по повышению уровня нормирования труда выявление недостатков в работе по-нормированию труда и разработка мероприятий по их устранению, улучшение качества действующих норм изучение передового опыта в области нормирования труда и его распространение совершенствование практики применения межотраслевых и отраслевых норм и нормативов организация работы по замене и пересмотру норм оптимизация системы материального стимулирования за внедрение прогрессивных технически обоснованных норм. [c.145]
В зависимости от цели и методов анализ может быть оперативным или целевым. [c.145]
При ежемесячном оперативном анализе берут показатели не только за данный месяц, но и за ряд предшествующих, чтобы выявить тенденцию их изменения и установить причины этого явления. Например, если увеличивается число рабочих, значительно перевыполняющих нормы, то следует изучить организацию учета рабочего времени, правильность установления норм, удельный вес технически обоснованных норм. [c.146]
Кроме ежемесячного анализа проводится квартальный анализ (ф. 13). [c.146]
В ходе анализа определяют степень выполнения установленного подразделению задания по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам. По результатам анализа дается оценка состояния нормирования труда. [c.146]
Если отклонения процента выполнения норм по подразделению (цеху) от среднего процента по предприятию превышает Д, то это означает, что в подразделении низкое качество и слабая напряженность действующих норм. [c.147]
Подобный анализ целесообразно проводить ежеквартально по профессиям, которыми владеет наибольшее число рабочих. [c.147]
Целевой анализ проводят по мере необходимости исходя из результатов оперативного анализа. Его задача — более глубокое изучение состояния нормирования труда в тех подразделениях предприятия, где выявлены устойчивые отклонения в напряженности норм, зафиксировано ухудшение показателей, характеризующих состояние нормирования труда. [c.147]
Целевой анализ осуществляется по данным первичного учета с использованием более широкого круга показателей, а в ряде случаев проводится выборочная проверка качества норм. [c.147]
Направление целевого анализа зависит от характера недостатков, выявленных при оперативном анализе. Например, при росте числа рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, необходимо изучить уровень их квалификации, правильность учета рабочего времени, выяснить, проводились ли организационно-технические мероприятия и внесены ли соответствующие изменения в действующие нормы. Кроме того, целесообразно выборочно проверить качество норм. [c.147]
Предположим, что уровень прогрессивности составил 0,80. Это значит, что напряженность действующих норм в данном цехе на 20% ниже установленных по межотраслевым нормативам. Из этого следует, что применение межотраслевых норм в данном цехе является важным средством повышения уровня нормирования труда и роста на этой основе его производительности. [c.149]

Вернуться к основной статье