Коллективные формы организации и стимулирования труда Коллективный подряд

из "Справочное пособие по труду и заработной плате "

Применение подряда как коллективной формы организации и стимулирования труда направлено на ускорение темпов роста производительности труда, повышение качества и снижение себестоимости продукции (работ), дальнейшее усиление экономической заинтересованности коллективов в своевременном выполнении предприятием заказов и договоров. [c.224]
В отдельных подразделениях предприятий цели подряда конкретизируются с учетом специфики производства и поставленных задач увеличение выпуска продукции или обеспечение стабильного выполнения производственных заданий (постоянно повторяющегося объема работ), высокого качества работ (продукции) сокращение сроков выполнения работ производство установленного количества конечного продукта или законченной его части меньшей численностью персонала достижение определенного уровня использования оборудования, а также ускорение освоения новой техники уменьшение простоев оборудования в ремонте и др. [c.225]
При переходе предприятия на полный хозяйственный расчет и самофинансирование применение коллективного подряда дает возможность ускорить доведение принципов внутризаводского хозрасчета до каждого участка производства и работника, обеспечить прямую связь оплаты и стимулирования труда с конечными результатами работы, активнее вовлечь всех работников в процесс управления, поиск и использование резервов производства. [c.225]
Взаимоотношения заказчика и исполнителя (подрядчика) регулируются договором о подряде, который заключается между подрядным коллективом и администрацией. При согласии обеих сторон не позднее чем за 10 дней до начала планового периода договор подписывается директором предприятия и руководителем подрядного коллектива. [c.225]
Работу по введению на предприятии коллективного подряда возглавляет, как правило, руководитель предприятия, который издает приказ, определяющий состав рабочей комиссии, конкретные задачи по переводу на коллективный подряд, стоящие перед отделами и подразделениями предприятия, план-график проведения подготовительных работ. [c.225]
Решение о переводе на коллективный подряд предприятия принимается общим собранием (конференцией) трудового коллектива. [c.226]
Собранием рассматриваются также внутренние договоры и другие планово-хозяйственные документы, регулирующие подрядные отношения на предприятии, смета расходов единого фонда оплаты труда. [c.227]
Внедрение коллективного подряда на предприятии может проводиться поэтапно. На первом этапе основные принципы подряда отрабатываются в одном или нескольких цехах (подразделениях), принятых за базовые, в других цехах осуществляются подготовительные мероприятия, проводится обучение рабочих, бригадиров и специалистов. На втором — по мере приобретения опыта работы в новых условиях базовым подразделением (через 3—4 месяца после подписания договора-) осуществляется одновременный перевод на коллективный подряд остальных подразделений, включая заводоуправление. [c.227]
При переводе на коллективный подряд в систему планирований должны быть внесены изменения, учитывающие наличие и структуру подрядных коллективов, конечный результат труда каждого из них. [c.227]
Задание подрядному коллективу определяется на год с разбивкой по кварталам. Месячные планы составляются на основе заданий квартального плана. [c.227]
Расчет плановых показателей для подрядных коллективов осуществляется на основе прогрессивных норм и нормативов трудовых и материальных затрат с учетом намеченных мероприятий по снижению трудоемкости и повышению качества продукции, улучшению использования оборудования и материальных ресурсов. [c.228]
Учет результатов работы подрядных коллективов (цеха, бригады) организуется в соответствии с действующими на предприятии нормативными документами с обязательным использованием типовых форм отчетной документации. [c.228]
Различный технический уровень производства, неодинаковые технологические процессы привели к возникновению и развитию различных видов бригад — основной структурной единицы предприятия — специализированных, комплексных, сменных, сквозных, хозрасчетных. Конкретная социально-экономическая эффективность видов бригад определяется спецификой условий производства и труда 4. [c.228]
Под производственной бригадой понимается первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее рабочих для совместного труда и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности в работе и ответственности за ее результаты. Бригада, с одной стороны, выступает как производственная организация объединенных работников, структура, форма и размеры которой обусловлены различными обстоятельствами, а деятельность регламентирована заданием и принятой системой оперативно-календарного планирования. С другой стороны, это такая организация труда работников, для которой характерны черты демократической формы управления добровольное членство, выборность бригадира, наличие первичных общественных организаций и органа самоуправления. [c.228]
Многообразие видов бригад вызывает необходимость их классификации, которая призвана выполнять две основные функции. Во-первых, она позволяет систематизировать основные виды бригад, выявить их специфические черты и особенности, в которых проявляется сущность и содержание бригадной организации труда. Во-вторых, она необходима для определения наиболее рациональной сферы применения каждой из их видов, соответствующих особенностям данной отрасли народного хозяйства. Основными признаками классификации являются функциональный, профессиональный состав, формы и степень разделения и кооперации труда, режим работы, формы оплаты труда и хозрасчета, способ распределения коллективного заработка. [c.229]
Наиболее общее деление бригад по функциональному признаку— состоящие из основных рабочих, вспомогательных и включающие как основных, так и вспомогательных рабочих. Профессиональное разделение труда предопределяет либо узкую специализацию работ, ограниченную рамками одной профессии, либо выполнение достаточно широкого круга работ, требующих приложения труда работников различных профессий. В первом случае бригады являются специализированными, а во втором — комплексными. Специализированные бригады создаются на производственных участках с технологической специализацией. В этих бригадах объединены рабочие одинаковой профессии с одинаковой или разной квалификацией, выполняющие однородные операции. Комплексные бригады, как правило, организуются на производственных участках предметной или подетальной специализации. В этих бригадах организация труда основана на широкой кооперации рабочих различных профессий, взаимном контроле качества выполнения смежных работ, наиболее полном использовании рабочего времени путем выявления резервов производства, организации многостаночного обслуживания оборудования и совмещения профессий. Условиями эффективного функционирования специализированных бригад являются узкая специализация большинства рабочих мест, высокая концентрация однородных работ, обеспечивающая более полную загрузку оборудования (например, бригады токарей, фрезеровщиков, шлифовщиков). В этом случае эффективность труда возрастает, если устраняется его монотонность, повышается его содержательность. [c.229]
Комплексные и специализированные бригады в зависимости от принятого режима работы могут быть сменными и сквозными. Сменные бригады объединяют рабочих только одной смены и создаются цри условии, что производство имеет дискретный характер и весь комплекс работ выполняется за одну смену. Сквозные бригады обслуживают непрерывные производства, где оборудование передается из одной смены другой без остановки технологического процесса, и рабочие всех смен несут одинаковую ответственность за режим и результаты работы. [c.230]
Сквозные бригады представляют собой форму межсменной кооперации труда. В них сокращается подготовительно-заключительное время, рациональнее используются трудовые ресурсы, уменьшается объем незавершенного производства и повышается ответственность за качество продукции. [c.230]

Вернуться к основной статье