Роль бухгалтера-менеджера

из "Управленческий учет "

До того как управленческий учет начал восприниматься как часть бизнеса, бухгалтеры и работники бухгалтерии считались неизбежным злом. Правительство и центральные планирующие органы часто предписывали порядок ведения бухгалтерского учета. Сами бухгалтеры либо не имели возможности внести свой, ориентированный на прибыль, вклад, либо, когда они пытались это сделать, то не получали признания. [c.240]
Бухгалтер рассматривался исключительно как работник аппарата, предоставляющий информацию. Крайне редко его привлекали к принятию управленческих решений. Однако, когда бизнес начал ориентироваться на рынок, бухгалтеры обнаружили, что их область ответственности сильно возросла и управленческий учет получил должное признание в рамках хорошо функционирующей системы. [c.240]
В данной главе показано, как бухгалтеры-менеджеры могут участвовать в управлении и как будет развиваться система сметного планирования. [c.240]
Бухгалтер-менеджер в хорошо функционирующей системе управленческого учета играет двойную роль. В этом отношении он уникален. Все управляющие жизненно заинтересованы в общих положительных характеристиках работы организации, их главный интерес в управленческом учете сосредоточен на операциях подразделений. Однако бухгалтер-менеджер имеет двойной главный интерес в управленческом учете — это операции всей системы в интересах организации и операции своей функции в рамках системы. Прежде всего, он является одним из главных ответственных работников на уровне общего аппарата организации, обязанным постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиций общей системы управленческого учета, охватывающей всю организацию. Он должен быть также ведущим лицом, руководящим и направляющим практику управленческого учета в своей функциональной области. В данной главе исследована роль бухгалтера-менеджера в рамках всей организации. Он должен четко понимать и признать эту роль, прежде чем сможет организовать исполнение своих обязанностей. [c.241]
В рамках организации в целом бухгалтер должен близко ознакомиться с основами системы управленческого учета, чтобы предоставить свой опыт бухгалтерского учета в распоряжение других управляющих, тогда они более эффективно используют возможности бухгалтерского учета в управлении. [c.241]
Мы ранее определили управление как область реализации трех основных функций постановка задач, организация работ по их решению и оценка результатов. Теперь рассмотрим сферу ответственности бухгалтера-менеджера в рамках каждой из этих основных функций. [c.241]
Нигде в рамках системы управленческого учета роль бухгалтера-менеджера не будет столь важна, как в постановке этого комплекса общих задач. [c.242]
Как только будут сформированы общие задачи организации, они немедленно передаются на нижний уровень и служат исходным пунктом для постановки задач на всех уровнях управления и разработки планов, ведущих к реализации общих задач. [c.243]
Вторая важнейшая часть функции управления состоит в руководстве работами по решению общих задач, разработанных и утвержденных для всех управляющих. С началом целевого периода все управляющие бизнесом приступают к решению собственных задач и реализации своих планов по достижению общих целей. [c.244]
Третья и последняя фаза реализации функций управления относится к измерению и оценке результатов. Это та часть функций бухгалтера-менеджера, которая посвящена контролю и отчетности. [c.245]
Есть просто бухгалтеры-аналитики, а есть бухгалтеры-менеджеры, способные эффективно выполнять свою важнейшую роль в управленческом учете. Какой квалификацией должен обладать такой бухгалтер Можно указать на несколько качеств, сформулированных на основании положительного опыта тысяч западных коммерческих предприятий. [c.245]
Он рассматривает свои отношения с другими управляющими как отношения благожелательного советника, помогающего им достигать лучших результатов, а не только как проверяющего контролера. Он признает всю важность контроля, но не переоценивает его значение. [c.246]
Прежде всего, он ориентирован на будущее (на то, что должно быть сделано), а не на прошлое (что уже было выполнено). [c.246]
Он владеет операционным ноу-хау. Другим качеством успешно действующего бухгалтера-менеджера является то, что он видит интересы других подразделений, а не только интересы своего отдела. [c.246]
Он осознает, что его успех будет прямо пропорционален его вкладу в работу других управляющих с той восприимчивостью и согласием, которые он получает от них в результате своей работы. Для этого он и его работники должны покинуть свои кабинеты и установить тесные отношения с операционными работниками, знать их проблемы и потребности. [c.246]
Никакой бухгалтер-менеджер не может сидеть в своем кабинете, корпеть над своими отчетами и при это хорошо знать реальные потребности других подразделений. Он должен выявить эти потребности, прежде чем он сможет их удовлетворить. В качестве примера отметим, что бухгалтеров-менеджеров часто критикуют управляющие операциями за то, что они клепают бесчисленные отчеты , которые не приносят конкретной пользы и поэтому не используются другими управляющими. Известен случай, когда управляющие компании ежемесячно получали дюймовую пачку машинных распечаток данных, которые, как предполагалось, помогали им при управлении и контроле своих операций. Немногие управляющие пытались хотя бы взглянуть на эти данные, не говоря уже о том, чтобы их использовать. Расследование показало, что этот отчет разрабатывался работниками бухгалтерии без участия его предполагаемых конечных пользователей. Бухгалтер-менеджер не потрудился ознакомиться с их потребностями, прежде чем вознамерился их удовлетворить. [c.246]
Он подчеркивает значение мотивации, а не контроля. Поскольку бухгалтер-менеджер традиционно несет ответственность за контроль (контроль сохраняет свое важнейшее значение в управлении), необходимо соблюдать известную осторожность, чтобы контроль не приобрел доминирующего значения перед мотивацией как средством стимулирования управляющих на достижение высших показателей в своей работе. Следует четко различать управляющих контролирующего и стимулирующего типов. [c.247]
Он выше всего ставит значение контроля. [c.247]
Он не терпит, когда кто-то нарушает сложившуюся систему. [c.247]

Вернуться к основной статье