Организационные формы и методы ремонта

из "Организация производства на предприятии "

Отраслевые особенности промышленных предприятий, их технические и экономические характеристики, пространственное размещение производственных подразделений и другие факторы обусловливают различные формы ремонта (ремонтные системы). [c.104]
В организации ремонта можно выделить три основные формы. [c.104]
Преимущество данной ремонтной системы состоит в том, что централизованный орган выполняет ремонтные работы на высоком техническом уровне, с большей степенью специализации и экономичнее, чем разделенная по отдельным подразделениям ремонтная служба. Преимущество состоит также в большей степени планомерности осуществления ремонтных работ. [c.104]
Главная проблема децентрализованной ремонтной системы внутри предприятия состоит в организации рационального использования ремонтного персонала и материальных ресурсов в случае возникновения потребности в выполнении максимального объема ремонтных работ. [c.105]
Рабочие группы, осуществляющие ремонт по предварительно составленному плану, выезжают на место ремонта и в заранее определенное время осуществляют ремонтные работы. Эту систему целесообразно вводить при необходимости ремонта котлов, насосных станций и т. д. [c.105]
Уровень организации ремонтных работ во многом зависит от того, в каком объеме была проведена техническая подготовка работ. Существенное условие такой подготовки учет потребности в ремонте оборудования. При этом должны быть зарегистрированы технические характеристики оборудования, необходимые для выполнения качественного ремонта, изучены схемы коммуникаций (газа, пара, водопровода и прочих энергетических сетей). [c.105]
В организации ремонтного хозяйства самой сложной проблемой является недопущение срыва предусмотренных планом ремонтных работ, в том числе в результате внесения в него по требованию ответственных за производство органов предприятия нежелательных изменений. Часто случается, что руководители предприятий, ссылаясь на необходимость выполнения плана или экономическую нецелесообразность ремонта, требуют изменения графика проведения ремонта или отмены ремонта на определенный срок. Это отрицательно сказывается на экономичности ремонта. Изменение графика ремонтных работ влечет за собой также срыв установленных сроков ремонтных работ, увеличение материальных затрат, повышение риска неожиданных поломок, нарушение в определенных случаях предписаний техники безопасности труда. [c.105]
Организаторы производства поступают правильно тогда, когда проявляют гибкость в организации ремонтного хозяйства, в частности в соблюдении графика ремонтных работ комбинируют объемные и продолжительные по времени задачи с мелкими ремонтными операциями по заранее согласованному графику. [c.106]

Вернуться к основной статье