Мастер — руководитель производственного коллектива

из "Экономика, организация и планирование локомотивного хозяйства Издание 2 "

Основными задачами мастера является выполнение плановых заданий и социалистических обязательств при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для решения этих задач мастер создает на своем участке деловую обстановку, при которой каждый трудящийся выполнял бы эффективно свою работу при минимальной трате сил, средств и меньшей утомляемости. [c.53]
Искусство мастера как организатора производственного процесса характеризуется стилем его работы. Стиль работы руководителя— это совокупность правил, определяющих его подход к руководству коллективом и линию поведения в возникающих при этом ситуациях. Примером для руководителей любого ранга служит ленинский стиль работы. [c.53]
В современных условиях задачи и стиль управления производственным коллективом необходимо рассматривать совместно с вопросами культуры в практической работе руководителей. [c.54]
Понятие культура управления включает в себя степень овладения и применения работниками достижений и рекомендаций науки управления знание и соблюдение положений, определяющих организацию работы в коллективе умение правильно использовать предоставленные права. С проблемой культуры управления неразрывно связана этика руководителя, т. е. правила поведения и система личностных взаимоотношений с подчиненными. [c.54]
Мастер должен строить свои взаимоотношения с рабочими на принципах товарищеского сотрудничества и взаимопомощи. Для него непревзойденным образцом во всех отношениях, в том числе во взаимоотношениях с подчиненными, должен служить стиль руководящей деятельности В. И. Ленина. Несмотря на занимаемый пост и громадный авторитет в партии и стране, Владимир Ильич был прост, как правда, вежлив в обращении с людьми любого ранга и положения, внимателен, умел выслушивать мнения людей, брать все ценное на вооружение, поощрять инициативу и добросовестность, проявлять отеческую заботу о работниках. [c.54]
На производственном участке каждый работник выполняет разные по содержанию и степени сложности обязанности и функции мастера как руководителя связаны с побуждением к их выполнению. Это осуществляется путем передачи исполнителям распоряжений и решений. [c.54]
Методы и формы передачи распоряжений избираются руководителем в соответствии с индивидуальными особенностями исполнителей. Поэтому мастер как руководитель первичного производственного коллектива должен индивидуально подходить к подчиненным. Он должен знать не только способности и квалификацию, но-и черты характера, культуру, образование и морально-психологические особенности каждого из них. [c.54]

Вернуться к основной статье