Критерий и показатели оценки деятельности

из "Учет - международная перспектива "

Под анализом деятельности компании понимается периодический обзор ее хозяйственных операций, предназначенный для оценки реальности достижения поставленных целей. Анализ деятельности является частью системы финансового контроля. [c.99]
Компании применяют разнообразные способы и показатели для оценки результативности своих операций на внутреннем и внешнем рынке. Наибольшее распространение получили три способа количественной оценки расчет прибыли, рентабельности инвестированного капитала и контроль исполнения смет (бюджетов) (табл. 19). [c.99]
В анализе рентабельности хозяйственной деятельности не ограничиваются расчетом только этого показателя, а используют систему относительных показателей и коэффициентов. [c.100]
Подготовка локального финансового плана сопряжена с определенными трудностями различной степенью профессиональной подготовленности локальных менеджеров и разработки смет и контроля за их исполнением наличием местных ограничений и особенностей в вопросах экономики, финансов и налогообложения. [c.101]
В штаб-квартире корпорации финансовые планы всех дочерних компаний сводятся в единый план. Он имеет стратегическую направленность, поэтому контроль за его исполнением осуществляется по укрупненным позициям и с большей дискретностью. В частности, здесь могут использоваться упомянутые выше обобщающие показатели прибыли и рентабельности инвестированного капитала. [c.101]
Финансовые планы дочерних компаний должны быть согласованы с материнской компанией и, как правило, одобрены президентом корпорации или советом директоров. Отметим, что в контрольно-аналитической работе в штаб-квартире эти планы используются сравнительно редко. Как показали исследования, большинство аналитиков и менеджеров ограничиваются расчетом показателя ROI и ряда аналогичных ему относительных коэффициентов. [c.101]
Обследование показало, что наиболее значимым неформализованным критерием для оценки деятельности дочерней компании является рост курса акций, а наименее значимым — организация научно-исследовательских работ в компании. Предоставляем читателю самостоятельно проанализировать результаты обследования и сделать выводы. [c.101]
Многие бухгалтеры считают необходимым и целесообразным различать деятельность компании как самостоятельного подразделения МНК и ее руководства. Работу руководителей необходимо оценивать исходя из доходов, которые они обеспечивают, и расходов, на размер которых они оказывают непосредственное влияние и за которые, следовательно, несут полную ответственность. Что касается компании в целом, то ее оценка должна строиться таким образом, чтобы руководство в штаб-квартире МНК могло решить, является ли выгодным инвестирование капитала в деятельность компании с позиции стратегических целей и задач корпорации. Однако реальность такова, что в обоих случаях, как правило, используются одни и те же методики и показатели (табл. 21). [c.101]
Примечание. 1=высокая 2=средняя 3=малая 4=нулевая. [c.102]
Правомерность трактовки зарубежных дочерних компаний как профит-центров. Политические, экономические и социальные условия, в которых функционируют зарубежные дочерние компании, существенно различаются. Руководство МНК может не представлять с достаточной ясностью национальных особенностей среды в каждом конкретном случае. Это обстоятельство осложняет оценку деятельности локальных руководителей. Именно поэтому концепция профит-центров как индикаторов эффективности финансово-хозяйственной деятельности в меньшей степени применима к зарубежным дочерним компаниям. [c.103]
Штаб-квартире МНК приходится интегрировать и координировать операции в глобальном масштабе, при этом не всегда представляется возможным выделить вклад отдельной дочерней компании. Локальные руководители не обладают абсолютными полномочиями в управлении своими подразделениями. Все дочерние компании в той или иной степени взаимосвязаны, поэтому, несмотря на децентрализацию управления, многие ключевые решения, влияющие на прибыльность как корпорации в целом, так и ее конкретного подразделения, могут приниматься централизованно. [c.103]
Несмотря на отмеченные недостатки, дочерние компании МНК, как правило, трактуются как профит-центры. Принимая эту концепцию, необходимо все же знать о присущих ей внутренних противоречиях и обусловленных ими проблемах оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности подразделений корпорации. [c.104]

Вернуться к основной статье