Сфера управленческого контроля

из "Управленческий учет "

Управленческий контроль — процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. [c.400]
Управленческий контроль осуществляется в определенной среде. [c.400]
Сущность внутренней организации определяется организационной иерархией. Существуют различные структуры управления. Наиболее распространена линейно-штабная структура. [c.400]
Рассмотрим элементы внутренней организации предприятия. [c.400]
ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами и производит товары или услуги, которые передаются другому центру ответственности внутри предприятия либо внешним потребителям. Для целей управленческого контроля в центре ответственности используются входные натуральные и стоимостные показатели. [c.400]
Продукция на входе также характеризуется натуральными или стоимостными измерителями. [c.400]
Учет по центрам ответственности — система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Такой учет предполагает разграничение полных затрат и затрат данного центра ответственности, что можно проиллюстрировать матрицей затрат. [c.400]
Исходя из этого подразделяют центры ответственности. [c.401]
Центр доходов менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке — доход, но не отвечает за расходы на продаваемые центром товары или услуги. [c.401]
Центр нормативной себестоимости — разновидность центра затрат, где установлены нормативы по элементам затрат. [c.402]
Центр прибыли здесь измеряется соотношение доходов, получаемых данным центром, и его затрат. Центр прибыли работает как бы в условиях самостоятельного бизнеса. Основной документ управленческого контроля — отчет о прибылях и убытках. Менеджеры получают мотивацию к увеличению прибыли и снижению расходов. [c.402]
Основные достоинства центров прибыли вовлечение менеджеров в бизнес данного центра ч конкуренция между менеджерами для улучшения руководства данным центром. [c.402]
При установлении трансфертной цены используют переговоры и арбитраж. В некоторых случаях продавец отходит от политики предприятия относительно трансфертного ценообразования. В частности, для решения общих задач продающий центр ответственности может установить цену ниже рыночной, чтобы покупающий центр ответственности использовал временно низкие внешние цены, дабы получить преимущество для своего бизнеса. Иногда возникают серьезные разногласия между продающими и покупающими центрами ответственности. Эти разногласия устраняются переговорами и арбитражными процедурами. [c.403]
Трансфертные цены часто используют транснациональные корпорации для уменьшения налоговых и таможенных платежей при внутрифирменном обмене, играя на различных ставках платежей в разных странах. [c.403]
По данным исследований, в США в качестве базы трансфертной цены рыночную цену используют 31% компаний (из 239 изученных) переговоры — 22% полные затраты плюс прибыль —17% полные затраты —25% переменные расходы — 5%. [c.403]
При использовании трансфертных цен возникает риск недостаточной оптимизации для центров прибыли, которые не являются независимыми юридическими лицами. Увеличение прибыли отдельного центра ответственности не всегда приводит к увеличению доходов предприятия в целом. Однако на практике руководители, как правило, стремятся договориться, и выгода делится по справедливости между двумя подразделениями. [c.403]
В центре инвестиций менеджер отвечает за использование активов, а не только за прибыль. Основная цель, которая ставится перед центром инвестиций,— получение удовлетворительной отдачи на вложенные средства. [c.404]
Остаточный доход = прибыль до уплаты процентов - (плата за капитал сумма инвестиций) = 230 000 - (0,10 1 000 000 ДЕ) = 130 000 ДЕ. [c.404]

Вернуться к основной статье