Маркетинг — игра командная

из "Маркетинг на 100% Изд2 "

Не важно, один ли вы менеджер в компании или работаете с коллегами в отделе, вам лучше постоянно помнить, что маркетинг — игра командная. [c.59]
Так же как и раньше, связи решают все. [c.59]
В любой организации складывается несколько уровней и видов отношений. Вот некоторые типы отношений, на которые вам следует обращать внимание. [c.60]
Отношения вы—руководитель . Взаимоотношения с непосредственным руководителем — самые важные (см. главу Маркетинг руководителей ). Помните, что это всегда двусторонний процесс. Ваш руководитель будет налаживать отношения с вами, вы же должны, во-первых, максимально помочь ему в этом, во-вторых, должны сами наладить с ним правильный деловой контакт. [c.60]
Отношения внутри команды. Есть определенные преимущества работы в одиночку, поскольку, как правило, в любой команде периодически возникают конфликты и разногласия, ревность и конкуренция. Частота и продолжительность конфликтов в команде во многом зависит от руководителя группы. [c.60]
Ваша задача оставаясь максимально нейтральным, стараться быть по деловым показателям лучше других. Некоторые менеджеры по маркетингу используют навыки и приемы политической борьбы, которая помогает им делать карьеру. Но и эта борьба должна быть корректной. [c.60]
Можно ли сделать карьеру, играя по правилам Хорошая новость для тех, кто не верит в такую возможность. Это можно сделать Я знаю таких людей. И я — один из них. [c.60]
Отношения с поставщиками. Связи с партнерами настолько важны, что я посвятил этой теме отдельную главу Поставщик заслуживает большего . [c.60]
как вы относитесь к ним, и то, как они относятся к вам, видно со стороны и влияет на результаты работы. Если у вас нет подчиненных, но отношения с поставщиками великолепные, ваш руководитель может сделать естественный вывод, что вы справитесь и с подчиненными. Ход мыслей правильный. [c.60]
То же верно по отношению к другим внешним аудиториям вашим клиентам, бизнес-партнерам и журналистам. Чем больше людей вас знают, чем лучше они вас знают и чем более высокого мнения о вас, тем лучше. [c.60]
Отношения с коллегами из других отделов. Вы должны наращивать свои связи в других подразделениях, устанавливать хорошие отношения с сотрудниками других подразделений, заводить друзей. Помогайте, делайте что-нибудь для них, занимайтесь внутренним маркетингом. [c.61]
Отношения ваш руководитель—вышестоящие руководители . Хотя на первый взгляд кажется, что данный вид взаимодействия меньше всего касается вас, это не так. Эти отношения также будут влиять на вас. [c.61]
Если ваш руководитель (скажем, начальник отдела маркетинга) входит в число топ-менеджеров компании, если он один из тех, кто принимает решение, если он является одним из старожилов компании, то все это является большим плюсом для вас, положительно сказывается на авторитете службы маркетинга, на бюджетах, а значит, и на вас. [c.61]
У военных систем слежения существует функция свой—чужой , позволяющая определять, является ли приближающийся морской или воздушный объект противником или нет. Мне кажется, что подобные устройства с рождения вмонтированы во всех нас. У кого-то эти системы с более четкой настройкой, у кого-то — менее четкой. Делайте так, чтобы на экранах радарных систем всех, кто окружает вас, появлялся и оставался только сигнал свой . [c.61]
Правильные многосторонние связи решают многое. [c.61]

Вернуться к основной статье