Обучение как поощрение

из "Книга руководителя отдела PR "

Далее мы рассмотрим те меры нематериального (в основном), но и материального, если оно связано с внутрикорпоративной политикой, поощрения сотрудников. [c.161]
По мнению экспертов, надежным крючком для сотрудника компании становится возможность обучаться за ее счет. Нормальной мировой практикой считается тратить па обучение специалистов 7% фонда заработной платы. Компаниям, недавно появившимся на рынке, обучение сотрудников обходится дороже. [c.161]
По популярности корпоративные университеты не уступают ведущим вузам страны. В прошлом году конкурс к Би Лайн университет превысил четыре человека на место. Мотивация студентов в этом случае очевидна — обучение напрямую связано с карьерным ростом. [c.162]
За восемь месяцев на подготовку 20 специалистов по программе Будущие лидеры Группы Северсталь компания расходует 100 тыс. Это все равно, как если бы каждому из молодых сотрудников восемь месяцев платили бы ежемесячную премию в 600. Но сотрудников такая прибавка не удержала бы. Так что экономить на резервистах не принято — компании называют подобные траты инвестициям ] в будущее. [c.163]
Для сотрудников среднего п низшего звена главным направлением обучения становится своеобразное повышение квалификации, связанное с расширением спектра услуг, предоставляемых компанией. [c.163]
Конечно, оценить экономическую эффективность затрат на обучение довольно проблематично. Практически невозможно просчитать, какой из факторов при получении особенно высоких прибылей играет более важную роль — грамотный тренинг сотрудников пли благоприятная макроэкономическая конъюнктура. Большинство компаний поэтому формирует бюджет обучения, исходя из появляющихся у них потребностей перспектив выхода на новые рынки, заключения договоров с западными партнерами п т. п. Поэтому следует считать, что главный итог всех программ по обучению п переподготовке — повышение лояльности персонала. [c.163]

Вернуться к основной статье