Какой вы управляющий

из "Руководить без конфликтов "

Небольшой вопросник поможет вам выставить себе оценки. Если это делать ежегодно, то можно оценить собственный прогресс. [c.100]
Ответьте на вопросы честно и сохраните свои ответы, чтобы сравнить их с теми, которые вы дадите через год. [c.100]
Люди могут и ошибаться. Сложные, быстро меняющиеся технические и правовые нормативы повышают требования. Хороший результат достигается в совместных усилиях заинтересованных сотрудников и грамотных управляющих. [c.100]
Вы удивлены, почему вас об этом спрашивают Исследования между тем указывают на тесную связь между управленческим климатом и пропусками, которая укрепилась с введением скользящего графика работы сотрудники улаживают теперь свои личные дела в нерабочее время. [c.100]
Число сотрудников Без законных отгулов. [c.100]
Без законных отгулов. [c.101]
Показатели могуч быть рассчитаны и за год, и зо месяц, во втором случае они будут более точными. [c.101]
Низкая текучесть кадров может свидетельствовать о хорошем стиле управления. [c.101]
Есть управляющие, у которых все хотели бы работать. Комментарии здесь излишни. [c.101]
Есть хорошие кузницы кадров , известные как хорошие школы. Здесь могут из местного эгоизма препятствовать дальнейшему росту кадров. [c.101]
Хорошо информирован тот, кто кому-то третьему может легко ответить на деловые вопросы. [c.102]
Хороший управляющий стремится к сотрудничеству всех, давая всем уверенность в том, что их профессиональные навыки и личные качества найдут достойное применение. [c.102]
Активный и постоянный совместный поиск возможностей улучшения, ускорения производственного процесса, сбережения ресурсов свидетельствует о хорошем стиле управления. Это означает, что от управления не скроются грубые ошибки, кричащие о необходимости вмешаться. [c.102]
На эти вопросы управляющие легко отвечают правильно . Сегодня каждый охотно подтверждает свою честную позицию по отношению к критике. У меня любой может совершенно открыто высказывать то, что хочет ,— утверждает шеф, который на самом деле постоянно находится в активной обороне . [c.103]
По существу должностные обязанности ваших подчиненных — это зафиксированный на бумаге долгосрочный контракт, заключенный с рядовым исполнителем или с управляющим низового звена. Если вы хотите, чтобы на вашем участке был порядок, не жалейте внимания на распределение выполняемых задач и поручений среди членов вашей команды . [c.103]
Управлять сейчас — это значит уметь строить общение. [c.103]
В ходе бесед вы осуществляете и контрольные функции, проявляя интерес к производственным результатам и росту своих сотрудников, налаживая прямые и обратные коммуникативные связи. [c.103]
Читатели, одолевшие первую часть книги, могут подумать, что управлять без конфликтов — скучно. Иногда нужен настоящий крах. Очищающая гроза еще никому не вредила. Тем не менее вопрос о том, кому конфликты вредят, а кому — нет, остается открытым. [c.104]
Некоторые считают, что управление без конфликтов совершенно невозможно. В первой части мы выявили конфликты, которых следует избегать, деструктивные проявления, разрушающие или снижающие потенциал, заложенный в сотрудниках. Мы хотим помочь практическими рекомендациями управляющим и всем, кто работает с людьми, например учителям, лицам, занимающимся обслуживанием клиентов, с тем чтобы они могли преодолеть все, что вызывает неконструктивные конфликты, ставит под угрозу успех работы. [c.104]
Всегда будут иметь место конфликты в виде различных мнений, отличающихся друг от друга представлений о целях и путях их достижения, о стратегии и тактике, о формировании планов, определении цен и производственных программ, пока будет иметь место взаимодействие нескольких людей, которым не запретишь иметь собственное мнение и оценки. Это необходимо для постоянного поиска оптимальных решений. [c.104]

Вернуться к основной статье