Стоит ли жить только работой

из "Руководить без конфликтов "

Впрочем, эти люди не совсем такие, как ты и я . Большинство из нас на работе убеждается в том, что выполнение сложных производственных задач требует такой самоотдачи, отнимает столько сил и энергии, что вечерами мы уже просто не в состоянии так же интенсивно заниматься проблемами жены и детей, не говоря уже о том, чтобы после проглоченного на ходу ужина сесть за руль автомобиля и отправиться, например, в клуб для участия в интересной дискуссии. Можно еще, пожалуй, как-то выкроить немного времени для хобби. Покопаться в саду или послушать музыку, да и то не увлечения ради, а чтобы отключиться и побыть одному. Значит, и здесь мы не очень-то доступны для членов семьи. [c.223]
Но существуют и другие виды деятельности политические партии, объединения, церковные общины, школьное попечительство, гражданские инициативы, редактирование специальных журналов, участие в работе вечернего университета культуры. При этом приходится еще и прихватывать с работы ту или иную специальную литературу, документы, рукописи, наивно полагая, что дома можно будет выкроить пару часов для интенсивной работы над сложными темами. [c.224]
Герои сериала Люди такие, как ты и я излучают невозмутимое спокойствие, всегда готовы терпеливо выслушать одинокую пожилую соседку и устранить неполадки в её водопроводном кране. [c.224]
Ни есть еще и другие дела, до которых у нас просто не доходят руки самообразование, чтение интересных журналов, поддержание хорошей физической формы и т. д. А как быть с различными увлечениями, встречами с друзьями и знакомыми и т. п. Все чаще мы ловим себя на желании отложить что-либо на потом . Потом — это после выхода на пенсию если, конечно же, у человека нет состояния и он вынужден вкалывать , пока его ноги носят. [c.225]
Не приходилось ли и вам откладывать жизнь на потом Хотелось бы предостеречь от этого Однако те, кто надеется на жизнь на потом , испытают шок от выхода на покой , ибо у них не останется ничего, с чем бы они могли себя отождествлять. Они знают только свою работу, с которой не без успеха — если не лучше — справляются их преемники. Так возникает вакуум. [c.225]
Будем откровенны. Всякий руководитель должен спросить себя, насколько ценна для него неутомимая рабочая лошадка , будь то мужчина или женщина, которая всегда на месте, всегда готова вытащить застрявшую в навозе телегу , всегда независима от внешних условий, а потому чрезвычайно мобильна. Насколько ценен для предприятия работник, который из-за дисгармонии в семье и отсутствия каких-либо интересов в буквальном смысле живет только работой Живет только работой — разве это не высшая похвала Разве я и работа не должны быть единым целым Если бы речь шла о художнике, вопрос бы не возникал. [c.225]
Среди американских менеджеров действует правило выполни сначала все важные дела, а потом — неотложные. Это может вызвать возражение, показаться нереальным. Во многих случаях это вряд ли удастся. [c.226]
Какая же разница между важным и неотложным За неотложным всегда стоит некто, кто торопит и подгоняет, кто назначает сроки и может заставить повиноваться. [c.226]
Кто не хочет подвергать себя такой опасности, кто не хочет осложнений в жизни, должен подумать о том, сколько времени в неделю ему необходимо уделять этим важным для него отношениям, должен следить за реализацией всех своих планов в данной области. Рецепт здесь такой следует поступать так, как поступают со всеми неотложными делами. Если в первом случае всегда существует некто, кто подгоняет и назначает сроки, то при решении важных дел вы сами должны себя торопить, сами устанавливать себе сроки Только вы сами можете сделать важное неотложным Если вы не будете заниматься важными для вас вопросами, то их снова оттеснят на задний план многочисленные, не терпящие отлагательства дела. [c.227]
Если от руководителя в адрес подчиненного исходят положительные импульсы, если последнему предоставлены возможности для развития, то очень вероятно, что и руководитель будет получать от него положительные обратные сигналы. Это — феномен симбиоза. Две системы реагируют здесь таким образом, что положительное действие одной системы сопровождается положительной реакцией другой. Развитие идет в позитивном направлении, движение обеих систем осуществляется в виде спирали (рис. 16). [c.227]
Рассмотрим три полюса человек, семья и профессия. Здесь в принципе действует одно правило. Если фирма оказывает положительное влияние на развитие сотрудника, велика вероятность того, что и от него в свою очередь будут исходить положительные импульсы в сторону фирмы. Одновременно сотрудник находится в определенных отношениях со своей семьей. Если здесь действуют какие-то негативные факторы, то они отнимают у человека столько сил, что он уже не может работать с полной отдачей. Таким образом, предприятию необходимо положительно воздействовать на своего работника, чтобы тот в свою очередь оказывал положительное влияние на семью, а семья — такое же положительное влияние на него. Понятно, что это отнимает у руководителя определенное время. Но не следует забывать, что и руководитель, имеющий нормальную семью, лучше справляется со своими обязанностями. Так же важны и положительные связи между предприятием и семьями сотрудников. Некоторые руководители не ограничиваются проведением от случая к случаю дней открытых дверей двери предприятий и фирм ежедневно открыты для детей сотрудников. Одна фармацевтическая фирма в Баварии организовала, например, в некотором роде вечерний университет культуры для сотрудников, членов их семей, соседей. На территории фирмы по вечерам и в выходные дни организованы специальные курсы. Членам семьи должны быть знакомы все положительные и отрицательные аспекты, связанные с конкретной работой. Они должны знать рабочее место и выпускаемую продукцию, чтобы дома можно было вести разговоры о работе, чтобы всем было понятно, о чем идет речь. Тогда и возвратившемуся с работы человеку легче будет интересоваться делами тех, кто ждет его дома. [c.229]
Каждый может и должен помочь себе преодолеть пропасть, разделяющую семью и профессию, в первую очередь путем развития различных коммуникационных связей. Необходимо пробудить интерес, добиться взаимопонимания. [c.230]
Между миром труда и людьми должны царить взаимопонимание и взаимная симпатия. [c.230]
Стоит ли жить только работой Этот вопрос мы уже задавали. На него необходимо ответить каждому, это одновременно будет ответом на вопрос о том, что мы вообще подразумеваем под жизнью . [c.230]
для кого жизнь — это работа, профессия, где он в буквальном смысле слова растворяется , конечно же, не должен рассчитывать на то, что достигнет каких-либо успехов и в других сферах. Собственно говоря, он к этому и не стремится. [c.230]
для кого жизнь начинается лишь после окончания работы, кто проклинает свою профессию и вполне серьезно полагает, что жизнь дана лишь для развлечений, наслаждений, различных увлечений, встреч с друзьями и т. д., что жизнь — это всего лишь личная жизнь, останется на мели со своими несбыточными надеждами, если, конечно, он до этого уже не стал мультимиллионером и не передал свое состояние хорошему управляющему. [c.231]

Вернуться к основной статье